建筑施工工程項目規章管理制度匯總（17頁）.doc
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建筑施工工程項目規章管理制度匯總（17頁）.doc
1、質量崗位責任制質量崗位責任制 、項目經理為工程質量第一負責人，按照經審核批準的施工方 案、工藝規程及監理工程師提出的質量標準組織實施。 、總工程師受項目經理領導，對項目技術工作負責，對本工程 項目的質量管理工作負直接管理責任。督促各分部落實質量規章制 度，監督質量保證體系運行情況，組織質量評比及獎懲，組織對關鍵 工程、關鍵工序的方案論證，質量控制點巡查。 、常務副經理組織均衡生產，保障質量工作與生產任務協調一 致。選擇合格物資及供應商，并監督其質量保證能力，保證物資供給 及時充足、質量合格。 、副經理是分部內質量第一責任者，組織本分部生產，保障質 量工作與生產任務協調一致。保障分部內質量管理的
2、資源配置。 、技術質量部從技術方面提出防范措施、整改意見控制質量。 檢查落實質量管理規章制度，開展質量預控、驗收、評比、獎罰等業 務管理工作。 、 分部測量主管對所施工程的監控量測負責， 風險源監控量測， 負責全線導線復測、控制點加密、分部主要中線控制樁及高程基準點 復測、重要構筑物坐標及高程復測 、分部試驗主管負責組織試驗檢測工作，用真實準確數據為質 量把關，實現質量動態控制。對本工程大體積砼、抗凍性，組織好現 場檢測及指導。 、各級領導和技術負責人按有關規定，認真執行公司質量手冊 所規定的各部門、人員職責，把質量管理各項工作落到實處，建立和 完善縱向到底、橫向到邊的工程質量保證體系，做到崗
3、位職責明確， 管理監督到位，規章制度落實，確保工程質量。 隱蔽工程檢查制隱蔽工程檢查制 1、為了規范項目部隱蔽工程驗收管理，有效地控制工序質量，確保 工程質量，特制定本制度。 2、項目部負責本項目隱蔽工程驗收的管理，監督分包方完成相關驗 收資料準備、隱蔽工程驗收，并完成驗收后的消缺整改。 3、項目施工分包方負責完成隱蔽工序的施工、相關驗收資料準備和 內部自檢，負責按照約定時間通知項目部及監理組織隱蔽工程驗收， 并負責驗收后的消缺整改。 4、隱蔽工程驗收項目，由分包方在編制項目質量檢驗計劃及專 業施工組織設計予以明確，具體范圍一般參考建筑工程施工質量 驗收統一標準和火電工程質量檢驗及評定標準質量驗評范圍表 中所列出的隱蔽工程項目。 5、一般隱蔽工程項目包括：鋼筋工程；地下基礎工程；地下管系工 程；防水工程等。 6、項目施工分包方必須在隱蔽工程項目完成施工，并具備驗收的基 本條件時，進行隱蔽工
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