建筑施工工程項(xiàng)目總分包管理制度（12頁(yè)）.doc

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建筑施工工程項(xiàng)目總分包管理制度（12頁(yè)）.doc

1、項(xiàng)目總分包管理制度項(xiàng)目總分包管理制度編制：審核：批準(zhǔn)：發(fā)布日期：年月日實(shí)施日期：年月日文件持有者：工程部管理人員、總包單位、各分包單位項(xiàng)目總分包管理制度項(xiàng)目總分包管理制度一、一、目的目的為了使承擔(dān)本公司各項(xiàng)目施工任務(wù)的所有總包及分包單位的各項(xiàng)管理工作納入和滿足本公司的管理要求，確保公司工程施工管理的各項(xiàng)工程有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，為實(shí)現(xiàn)本公司的管理目標(biāo)，特制訂本管理制度。二、適用范圍二、適用范圍本管理制度適用對(duì)象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有總包單位及甲方指定分包單位。三、三、進(jìn)場(chǎng)須知進(jìn)場(chǎng)須知（一）所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核

2、通過(guò)，并已和公司合約部簽訂合同后，方可進(jìn)場(chǎng)。并在進(jìn)場(chǎng)前提供以下資料：（1）企業(yè)資質(zhì)證書(shū)，公司概況介紹。（2）參與本工程的組織架構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表。（3）甲方指定分包單位參與本項(xiàng)目施工的特種工人的特種作業(yè)操作證復(fù)印件（機(jī)械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等）。（4）進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備及電器設(shè)備都必須符合安全要求并有合格證，并報(bào) 工程部門(mén)備案。（5）進(jìn)場(chǎng)所有人員備有身份證復(fù)印件和 2 張免冠正面半身一寸照片，總包單位及甲方指定分包單位配合辦理各種證件并承擔(dān)其費(fèi)用。四、組織管理規(guī)定四、組織管理規(guī)定 1、甲方指定分包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專門(mén)管理人員，超過(guò) 50 人的分包班組必須設(shè)置

3、安全員，從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工，不得隨意離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)常不在現(xiàn)場(chǎng)的管理人員罰款 2000 元人次，累計(jì) 收到 3 次罰款者，項(xiàng)目部有權(quán)限期退出現(xiàn)場(chǎng)。 2、總包單位及甲方指定分包單位的任何人必須尊重業(yè)主和監(jiān)理單位的人員，不得無(wú)理頂撞，違者對(duì)對(duì)分包隊(duì)處罰 2000 元次。 3、如總包單位及甲方指定分包單位管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反規(guī)定及管理程序，不服從工程部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對(duì)該隊(duì)處 30005000 元次罰款。如施工連續(xù) 1 個(gè)月達(dá)不到工程部要求或管理處于失控狀態(tài)，公司有權(quán)對(duì)該施工隊(duì) 進(jìn)行更換，清退出場(chǎng)。 4、各總包單位及甲方指定分包單位的管理人員或有關(guān)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加工程部組織的有關(guān)會(huì)議或活動(dòng)，對(duì)無(wú)故遲到者罰款 100 元人次，對(duì)無(wú)故不參加者罰款 200 元人次。 5、各總包單位及甲方指定分包單位不得拒收、拒簽我工程部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措

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