建筑施工工程項目管理系統(tǒng)規(guī)章制度（19頁）.docx
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建筑施工工程項目管理系統(tǒng)規(guī)章制度（19頁）.docx
1、建設項目管理制度 第一章總則 第一條為保證本單位所有工程項目的建筑質量，對工程項目施工過程進行 有效控制，確保工程項目符合有關規(guī)范和要求，最大限度的節(jié)約建設資金和發(fā) 揮投資效益，特制定本制度。 第二條本制度適用于本單位所有工程。 第二章組織管理體系 第三條為了加強本單位基本建設的宏觀管理，科學合理的安排工程項目， 本單位就具體工程項目成立管理處，管理處負責對該制度進行具體實施。 第四條管理處職責： （一） 根據生產、工作、生活的需要，研究決定基本建設項目及投資； （二） 研究決定管理處領導和各部門負責人臨時提出的急需建設的單項工程； （四）研究決定工程設計的重大變更； （五）管理處領導組織每季
2、度召開一次會議，聽取項目情況匯報，研究決定 工程項目方面的重大問題，如有特殊情況可臨時召開，會議的時間、內容、地 點、參加人，由管理處請示分局領導決定，辦公室負責會議的通知，記錄并及 時編寫會議紀要，管理處方面記錄由管理處同志負責記錄并整理； （六）管理處會議由主任主持召開，主任外出由工程部負責人主持召開。 第五條管理處下設工程部、計劃投資部，是項目的執(zhí)行部門，負責項目的 管理和具體實施工作。 第六條工程部職責： （一）貫徹落實基本建設的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定、規(guī)范及技術標準； （二）收集相關資料，為領導組決策工程項目、投資、預決算、重大設計變更提 供盡量詳細必要的依據； （三）提出工程項目立
3、項的建議，組織實施工程項目的設計、預算、工程質 量監(jiān)理、驗收、決算等管理工作。 （四）參加工程項目的招議標工作，凡單位符合條件的工程項目必須進行招 議標； 工程項目的招議標由單位負責領導提出申請，由管理處負責組織。 招議標參加人員：單位負責人、項目負責人、安全負責人、生產負責人、 財務負責人、監(jiān)察負責人、辦公室負責人。其他參加人員由單位領導班子成員 開會研究決定。所有工程項目招議標后，必須簽訂合同書，合同書必須遵守國 家合同法，所有參加人員都必須簽名。 （五）工程完工后，組織工程驗收； （六）工程驗收后，及時審查施工方決算和施工資料，確保工程資料（尤其 是保證資料）的齊全完整，并及時入檔保存。 （七）加強對工程監(jiān)理單位的管理和協(xié)調，加強對本單位項目管理人員的管 理、考核和培訓，確保工程的質量、進度及款項撥付。 （八）及時召開有關方面參加的聯(lián)席會議，研究解決工程項目開展中存在的 問題，交流管
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