建筑項目工程施工集團公司總承包管理制度（10頁）.doc
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建筑項目工程施工集團公司總承包管理制度（10頁）.doc
1、總承包管理制度 一、施工進度計劃控制 1 計劃安排。總包安排相關職能部門參與各分包隊伍施工計劃的 編制并集中深入討論，匯總后列入總體進度計劃，總體進度計劃 一經確立任何單位不得擅自變更或影響其執行。 總體控制計劃制 定后，各分包隊伍再逐日、逐周、逐月排訂各自計劃，并于每月 28 日向總包提供下月進度計劃及本月進度小結，每周六向總包 交付下周工作計劃及本周工作總結，以便周一例會上通過執行。 2 建立例會制度?？偘恐芏ㄆ谡匍_計劃會議，會議由結合本工 程已有實際情況，擬與星期一甲方進度協調會統一舉行，會議由 總包、 各分包方主管生產的負責人。 主要是檢查計劃的落實情況， 提出存在的問題，分析原因，
2、研究對策，采取措施。 3 下達施工任務指令。施工任務指令原則上由總包經理協助甲方 簽發，主要是針對一些新出現的的施工項目，利用簽發指令的形 式，取得短平快的效果，其次是針對有些在穿插施工時必須在規 定的時間內完成、否則影響下道工序的施工項目（關鍵工序）。 對不能按照總包指令完成施工任務的分包方， 所造成的一切損失 由分包方承擔。 4 工程進度分析?？偘接媱澒芾砣藛T定（總工辦、工程部）定 期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響目標實現要求、 勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求等， 通過分析 不同的施工階段，確定不同的施工重點，對關鍵工序進行優先協 調，積極創造施工工作面，確保各專
3、業工程的順利進行。 二、技術、資料管理工作 1 總包方及各分包隊伍均應設立專職內業資料人員， 各專業工程 資料，包括質保資料、質評資料、設計文件、往來文件等均應按 照天津市統一表格、統一格式進行記錄、收集、整理、歸檔，并 在各自施工段內留足圖片資料和音像資料。 總包方將根據現場工 程的分部分項部位進行檢查，并與每月月末進行定期的資料檢 查，發現問題及時整改。 2各專業隊伍工程完工離場前應按照市檔案館要求將各自資料原 件一份報總包歸檔。 對不能按時提供工程資料或資料不合格而又 不能及時整改的，總包方有權建議業主停付該專業隊伍的工程 款。 3 建立收發文記錄檔案，業主對分包隊伍的來往文件應由總包單 位做統一發放、收集登記，以備查考。 4 協調、指導、監督各分包方的技術資料、檔案管理工作，力保 工程各方面資料動態齊整。 三、質量管理制度 工程質量是工程之本， 總包方將積極配合現場監理進行各項工程
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