建筑業公路項目技術員工管理工作手冊【54頁】.doc
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建筑業公路項目技術員工管理工作手冊【54頁】.doc
1、項目技術管理工作手冊項目技術管理工作手冊 一、項目總工的職責一、項目總工的職責 項目總工程師是項目部的技術總負責人，是對項目技術人員進行指導、協調和組織的人員， 并主持工程項目的日常技術工作。運用自己的專業技術知識和實踐經驗，組織技術人員解決工程 項目中的日常技術問題和施工難題，搞好工程技術管理的日常業務工作，并帶頭組織技術人員搞 技術創新工作。是在項目經理領導下的分管項目技術管理工作的負責人，形成項目經理與技術人 員之間的紐帶。主要工作職責如下： 1、對項目的施工技術管理工作全面負責。執行項目經理決策，貫徹執行國家有關技術法規和 現行施工技術規范、規程、質量標準以及承包合同要求，并監督實施執
2、行情況。 2、組織技術人員熟悉合同文件，領會設計意圖和掌握具體技術細節，組織項目技術人員進行 圖紙會審。 3、在項目經理主持下，組織編制工程施工組織設計。 4、組織編制施工技術方案、編制深化設計計劃。 5、組織編制關鍵工序、特殊工序專項施工技術方案和工藝措施，并在施工前組織有關技術人 員進行全面的施工技術交底。 6、督促施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規范和操作規程組織施工，負責技術把關控制。 7、負責組織研究解決施工過程中的工程技術難題。 8、依據工程合同及現場實際，組織編制安裝工程施工總進度計劃。 9、負責技術質量事故的調查與分析，監督質量管理人員的工作。 10、負責審核簽發收到的設計變更
3、資料。 11、負責組織因技術方案因素引起的變更洽商的辦理并組織現場實施。 12、按照分公司技術部要求并結合工程實際，組織項目展開 QC 小組攻關活動。 13、組織竣工技術資料文件的編制、匯總及分類。 14、組織做好施工技術總結，督促技術人員撰寫專題論文和施工工法，并負責向上級推薦、 申報。 15、組織對項目技術人員日常工作的檢查和考核。 16、組織召開項目技術會議，討論深化設計方案、施工方案，解決專業之間的技術銜接工作。 17、組織項目信息化建設，組織項目技術人員充分利用電腦辦公系統和網絡信息資源，更好 地為工程施工服務。 18、在項目經理的指導下，組織工程策劃的編制工作。 二、工作順序二、工作順序 1、開工前準備工作：組織項目技術人員進行圖紙會審，協調業主、設計完成圖紙會審； 2、若進場時結構未封頂，在業主、監理見證下，組織與土建單位進行預留預埋工作的交接； 3、組織圖紙工程量的計算，1
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