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江蘇建筑公司工程管理部管理制度項(xiàng)目部內(nèi)部管理（44頁）.doc

資源ID：195527 資源大小：68.50KB 全文頁數(shù)：44頁
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江蘇建筑公司工程管理部管理制度項(xiàng)目部內(nèi)部管理（44頁）.doc

1、建筑公司工程管理部管理制度一、部門與崗位職責(zé) （一）、工程管理部 1、工程管理部設(shè)部門經(jīng)理一名，副經(jīng)理名，生產(chǎn)進(jìn)度管理名，質(zhì)量管理名，安全文明施工人。 2、工程管理部在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)公司所屬項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、形象管理等各項(xiàng)工作。 3、負(fù)責(zé)各種指標(biāo)的制訂、貫徹和考核工作，下達(dá)生產(chǎn)指令，制訂與調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃； 4、負(fù)責(zé)人、財、物的配置和調(diào)動，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備和材料的管理與控制； 5、負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤、企業(yè)形象等工作的管理與監(jiān)督； 6、審核項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度報表，制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擬訂成本控制措施； 7、負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督； 8、負(fù)責(zé)監(jiān)督分包隊(duì)伍的管理工

2、作； 9、監(jiān)督按公司制度實(shí)施的各種罰款是否到位。 10、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù) 人員正確行使職權(quán)； 11、負(fù)責(zé)建立健全子公司技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各級技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，及時組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù) 問題； 12、組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，不斷改進(jìn)施工工藝，提高施工技術(shù)水平和科技含量，積極推廣和應(yīng)用四新技術(shù)，使企業(yè)技術(shù) 水平與國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)接軌； 13、全面主持子公司的技術(shù)管理工作，對子、分公司技術(shù)質(zhì)檢科和分公司總工程師的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核，加強(qiáng)對各級技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)； 14 對國家和地方的各類新規(guī)范和

3、標(biāo)準(zhǔn)，積極進(jìn)行宣傳和貫徹，組織、督促各級技術(shù)人員及時、有效地學(xué)習(xí)領(lǐng)會； 15、審核重大工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行并提出指導(dǎo)意見。 16、負(fù)責(zé)與人事部一起合理安排項(xiàng)目管理人員配比，并依據(jù)工程進(jìn)度適時安排工種、物料調(diào)撥，及時跟蹤生產(chǎn)過程中閑置的人財物并負(fù)責(zé) 調(diào)撥，最經(jīng)濟(jì)地發(fā)揮作用； 17、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目生產(chǎn)管理的考核細(xì)則，輔導(dǎo)、檢查、考核項(xiàng)目工程進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工、企業(yè)形象及各項(xiàng)內(nèi)部管理工作，督促工程項(xiàng)目嚴(yán)格履行合同要求，確保工程項(xiàng)目如期竣工； 18、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)編制和完善安全管理?xiàng)l例，并組織落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和措施，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為堅(jiān)決處罰； 19、組織解決項(xiàng)目施工中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù) 指導(dǎo)； 20、組織編制 5 萬平方米以上工程的施工組織設(shè)計(jì)，審批項(xiàng)目部編制的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案； 21、協(xié)助經(jīng)營部編制招投標(biāo)書，審核參與工程投

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