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建筑智能化工程部項目管理辦法（17頁）.doc

資源ID：195534 資源大小：61.50KB 全文頁數(shù)：17頁
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建筑智能化工程部項目管理辦法（17頁）.doc

1、工程部項目管理辦法工程部項目管理辦法一、概述一、概述明確工程部項目經(jīng)理的直接匯報對象、管理對象、平級部門之間的關(guān)系，明確上海擎天電子科技有限公司工程部項目經(jīng)理級別分類的準(zhǔn)則，確認(rèn)工程部項目經(jīng)理的崗位要求、工作內(nèi)容及其崗位職責(zé)。 1 1工程部項目經(jīng)理關(guān)系圖工程部項目經(jīng)理關(guān)系圖 2 2項目經(jīng)理工作關(guān)系分析如下：項目經(jīng)理工作關(guān)系分析如下： 2.1 直接匯報對象：工程部經(jīng)理 2.2 直接管理對象：項目工程師 2.3 平級部門：行政人事部、財務(wù)部、核算部、銷售部、技術(shù)設(shè)計部、采購物流部項目經(jīng)理工程部經(jīng)理項目工程師行政人事部財務(wù)部銷售部技術(shù)設(shè)計部采購物流部核算部工程部經(jīng)理協(xié)

2、調(diào) 工程部經(jīng)理協(xié)調(diào) 二、項目經(jīng)理工作范圍：二、項目經(jīng)理工作范圍： 1. 對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，按照國家、行業(yè)、地方及企業(yè)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，每月有質(zhì)量自檢報告，接受公司監(jiān)督，檢查組抽查一次性通過率高于 90%，全年項目質(zhì)量達(dá)到 100%合格，并爭創(chuàng)一個品牌工程。 2. 對施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，按現(xiàn)場要求控制施工進(jìn)度，對工程進(jìn)展有預(yù)見性，有計劃的實施工程，使工期在滿足合同和現(xiàn)場前提下盡可能縮短，甲方無原則和無正當(dāng)理由延期工程進(jìn)度，應(yīng)從法律的角度積極向甲方提起工期延誤賠付，直至公司的利益得到保障。 3. 對工程成本管理結(jié)果負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按公司成本核算規(guī)定及各項目核定的成本，控制各項目的管理成

3、本，代表公司履行工程合同。 4. 對項目的深化清單及深化設(shè)計圖紙負(fù)責(zé)，有強(qiáng)烈的項目深化、優(yōu)化意識，在公司統(tǒng)一安排和籌劃下主動積極的負(fù)責(zé)項目深化、參與項目優(yōu)化工作，并嚴(yán) 格執(zhí)行深化、優(yōu)化后的項目實施工作。 5. 按工程節(jié)點(diǎn)和實際需要，根據(jù)深化、優(yōu)化清單上的數(shù)額計劃設(shè)備采購，負(fù)責(zé) 控制現(xiàn)場倉庫的庫存數(shù)量與金額。 6. 根據(jù)項目經(jīng)理規(guī)范管理工作條例中的要求和目標(biāo)，如期完成公司職能部門所要求的成本管理統(tǒng)計、采購計劃與倉庫管理數(shù)據(jù)上報等工作。 7. 對項目回款負(fù)責(zé)，作為回款第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)每月所負(fù)責(zé)項目的回款工作，包括付款申請?zhí)峤唬乜钸^程中的困難排除，直至應(yīng)收款如期到賬。 8. 對工程的施工安全負(fù)責(zé)，做好下屬員工的施工安全教育與交底，了解施工安全現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)與排除施工中的安全隱患，防微杜漸，避免安全事故發(fā)生。 9. 負(fù)責(zé)項目組的團(tuán)隊建設(shè)，合理分配人員，建立和實施獎懲制度，負(fù)責(zé)團(tuán)隊人

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建筑智能化工程部項目管理辦法（17頁）.doc

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