預(yù)覽

建筑裝飾公司技術(shù)管理制度（16頁(yè)）.doc

資源ID：195542 資源大小：62.50KB 全文頁(yè)數(shù)：16頁(yè)
資源格式： DOC 下載積分： 15金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要15金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說(shuō)明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi)，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁(yè)到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案，請(qǐng)知曉。

建筑裝飾公司技術(shù)管理制度（16頁(yè)）.doc

1、技技術(shù)術(shù) 管管理理制制度度總則技術(shù)崗位責(zé)任制技術(shù)進(jìn)步責(zé)任制質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)則項(xiàng)目法施工技術(shù)管理要?jiǎng)t 技術(shù)工作考核制度總總則則 1、主題內(nèi)容與適用范圍加強(qiáng)技術(shù)管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要意義。本制度確定了公司技術(shù)管理工作框架，作為編制施工技術(shù)崗位責(zé)任制、技術(shù)進(jìn)步責(zé)任制、技術(shù)工作考核、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè) 計(jì) 、項(xiàng)目法施工技術(shù)管理要?jiǎng)t等技術(shù)文件的指導(dǎo)性文件。本制度適用于公司技術(shù)管理工作。 2、引用標(biāo)準(zhǔn) 中華人民共和國(guó)建筑法本公司頒發(fā)相關(guān)管理制度及程序文件。第一章第一章技術(shù)管理體系管理架

2、構(gòu)技術(shù)管理體系管理架構(gòu) 我集團(tuán)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行以集團(tuán)總工程師、各分公司總工程師、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的三級(jí)技術(shù)責(zé)任制架構(gòu)。實(shí)行技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)管理，形成強(qiáng)有力的技術(shù)管理結(jié)構(gòu)。通過(guò)明確各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)，健全各級(jí)技術(shù)管理制度，保證技術(shù)管理工作執(zhí)行到位。第二章第二章各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人任職條件各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人任職條件 1、集團(tuán)總（副總）工程師集團(tuán)總（副總）工程師為常設(shè)職位，由集團(tuán)總經(jīng)理直接任命。除正常的干部考核任職條件外，職稱必須是建筑類高級(jí)工程師。 2、公司總（副總）工程師公司總工程師為常設(shè)職務(wù)，經(jīng)集團(tuán)總工考核后任命。除正常的干部考核任職條件外，職稱必須是建筑類或本公司主業(yè)專業(yè)高

3、級(jí)工程師。公司副總工程師為常設(shè)職務(wù)，經(jīng)集團(tuán)總工考核后任命。除正常的干部考核任職條件外，職稱必須是建筑類或本公司主業(yè)中級(jí)以上工程師。 3、項(xiàng)目工程師公司總工程師為非常設(shè)職務(wù)，由各公司工程部組建項(xiàng)目部時(shí)進(jìn)行任命，項(xiàng)目部解散時(shí)任職結(jié)束，建筑類或相關(guān)主業(yè)專業(yè)工程師以上職稱。第三章第三章各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 第一條：集團(tuán)總工程師的主要職責(zé) 1、集團(tuán)總工程師直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)全集團(tuán)技術(shù)體系管理工作。 2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方指定的有關(guān)科技工作方針，政策和法規(guī)。組織工程技術(shù) 人員和廣大職工積極推進(jìn)科技進(jìn)步、不斷提高工程質(zhì)量、管理和施工技術(shù)水平，以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 3、負(fù)責(zé)建立企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；組織編制、修訂和頒布集團(tuán)技術(shù)規(guī)章和制度。 4、根據(jù)國(guó)家技術(shù)政策和國(guó)內(nèi)外技術(shù)技術(shù)信息，負(fù)責(zé)組織編制我公司的技術(shù)研發(fā)，技術(shù)引進(jìn)，技術(shù)改造規(guī)劃與計(jì)劃，并在總經(jīng)理批準(zhǔn)后具體實(shí)

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

建筑裝飾公司技術(shù)管理制度（16頁(yè)）.doc

建筑裝飾公司技術(shù)管理制度（16頁(yè)）.doc