南通市中南建筑工程公司企業管理制度大全（432頁）.doc
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南通市中南建筑工程公司企業管理制度大全（432頁）.doc
1、前言 南通市中南建筑工程有限公司創建于1988年， 短短15年時間公司從一個28人起家的 小公司迅速發展成為固定資產超25億元，職工人數達8000余名，年施工能力迭100 萬平方米，經營業務遍布北京、青島、濟南、上海、南京、深圳、海南、煙臺、大 連等地的大型企業。公司連續多年被評為“海門市明星企業”，1999年公司通過 ISO9002質量體系認證，2002年又成功通過ISO900l：2000版質量體系認證。 經過十幾年的發展，公司已經形成跨地區、跨行業、多元化的經營格局。公司為獲 得更大發展，在 2001 年組建江蘇中南實業集團。2001 年，南通市中南建筑工程有 限公司與南通建筑工程總承包公
2、司合并重組， 成立南通市建筑總承包有限公司， 2002 年 8 月 1 日經建設部批準為國家房屋建筑工程總承包一級施工企業，同時被國家外 經貿部批準為境外工程承包和派遣勞務輸出的許可單位。 在集團公司的統一領導下， 各子公司自主經營、自負盈虧、自我發展、獨立核算、自我承擔民事責任，相互之 間聯合協作，充分發揮規模效應，初步形成抵御市場風險的能力。然而，企業在順 利發展的同時，我們應該清醒地認識到建筑市場競爭的殘酷性，更要強化危機意識： 第一，入世后國外管理先進、資金雄厚、裝備精起的企業將大批涌進中國市場，給 我們建筑業帶來巨大的沖擊；第二，國有大中型企業利用技術、裝備、資質上的優 勢及國家保護
3、政策占領了絕大部分總包市場；第三，河南、湖北、安徽、四川等省 的建筑隊伍，憑借低廉的勞務價格，從包清工逐步占領分包市場，給我們造成了強 大的威脅；第四，目前國內建筑市場管理尚未完善和規范，各種不正當競爭層出不 窮；第五，我們還存在著鄉鎮企業特有的家族式管理、文化素質較低、小農經濟思 想嚴重等問題；第六，企業產權結構還不舍理，產權制度改革還有待新的突破。 面對機遇與挑戰，我們必須冷靜應對，在十六大精神指導下，不斷改革和創新，優 化產業結構，實施科學管理，把企業做大做強。我們的總體思路是：緊緊抓住全面 建設小康社會、繼續擴大內需、經濟全球化和西部大開發的大好機遇，深化產權改 革，完善治理結構，健全企業制度，狠抓技術創新和現場管理，積極開展資本經營， 在務實現有市場的基礎上，有計劃地開拓國際和西部兩大市場，逐步發展成為國內 知名的品牌企業集團。為實現上述宏偉目標，我們必須切實抓好以下工作： 一、
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