1、市場調研團隊組建定位研討業態規劃 商務決策招商推廣方案招商大會招商推進 基礎裝修 商裝 開業營運 商業開業節點思路 第一部份：前期的準備 項項目市場調場調 研確定市場場定位選擇選擇 目標標客戶戶制定招商方案 完善招商資資源制定招商計計劃 制定招商方案： 1.制定租金標準 2.制定優惠政策 3.繪制招商平面 圖 4.設計優勢 分析 5.設計招商公 告、文稿 6.招商方案的論 證 完善招商資資源： 1.宣傳資料的完 善(網站、圖片、 圖紙、批文、報 紙軟文等） 2.招商手冊、招 商部、樣板的完 善 3.招商團隊的組 建和培訓 招商計計劃的制定： 1.招商區域類別的劃分 2.時間、地點、人員的安 排
2、 3.線路步驟的設計 4.客戶考察方案 5.客戶落定方案 6.管理及各環節銜 接流程 的確定 7.信息反饋和傳遞方式 8.建立招商人員競爭機制 9.強化招商人員行為規范 10.理順駐守和外出人員的 配合 第二部份：廣告策劃 廣告訴求點確定 廣場標志、基準 色、廣告語設計 廣告媒體和途徑選 擇 廣告時間、頻次、 段位的安排 招商手冊、報紙、 禮品、名片的設計 網絡招商（包括微 信） 招商部環境的包裝招商部外部布置 創意策劃（公益、 文體、發布會、座 談等 外出駐地招商布置 和設計 第三部份：招商操作流程 廣告宣傳吸引客戶上 門 主動出擊尋找目標 商戶 接待商戶、資料整 理、歸檔 與意向商戶商務洽
3、談審查商戶資料簽定協議、合同 跟進已簽商戶 第四部份：招商后期 商戶資料的歸整和交接 辦理商戶進場 手續、預 收費用 商戶裝修安排及商品進場 安排 籌備項目開業宣傳及開業 典禮 第四部份：開業后續招商 因公司主動調動調 整經營業經營業 態類態類 型而開展的招商 因商戶戶退租出現現空置而 開展的補補充招商 品牌故事 世界鐘表名家 【1】百達翡麗PATEK PHILIPPE創立于1839年，作為日內瓦最后一家獨立制 表商，百達翡麗在設計、生產直至裝配的整體過程中享受著百達翡麗表全 面的創新自由，打造出令世人專家交口稱贊的全球鐘表杰作，并謹遵品牌 創始人百達先生(AntoineNorbertdePatek)和翡麗先生(Jean-AdrienPhilippe) 的卓越遠見，憑借超凡的專業技能，秉承優質的創新傳統，百達翡麗至今 擁有超越80余項技術專利。 沒人能擁有百達翡麗，只不過為下一代保管 而已
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