2021房地產企業如何運營管理才能“活得更好”分析報告（11頁）.pdf
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2021房地產企業如何運營管理才能“活得更好”分析報告（11頁）.pdf
1、2021 暴雷年！房企如何運營管理才能“活得更好” 三年前，2018? 年秋天，居安思危、主動自律三年前，2018? 年秋天，居安思危、主動自律 萬科喊出“活下去”的口號，并建設韌性組織，以抵抗系統風險，被行業質疑其 在販賣焦慮。 三年后，2021? 年秋天，暴雷蔓延、全面反思三年后，2021? 年秋天，暴雷蔓延、全面反思 Wind? 數據顯示，截至? 2021? 年? 8? 月，已有超? 38? 只涉房債券違約，數量超過? 2020 年全年（18? 只）。截至? 8? 月? 23? 日，遞交破產文書的房企累計約? 260? 家，平均每 天約? 1? 家房企破產。 曾經排位? 100? 強，已
2、經或即將違約暴雷的房企，如? H? 大、B? 能、F? 力、R? 創、T 禾、F? 晟、HX? 幸福、L? 光、J? 業等等，其中不少房企因為將總部搬離其發祥所在 地，恒大（搬離廣州）、協信（搬離重慶）、彰泰（搬離桂林），而失去歷史深 耕地方的支持或救助。 因頭部、千億、百億乃至中小房企相繼暴雷事件，引發行業集中重新反思。 目前，龍頭之一的融創也在? 2021? 下半年全面調整，提出“安全戰略”，核心意 思是，房企一定有風險，但需要保證自身在任何環境下都是安全的。 在本輪風暴危機中，理性、自律的國央房企，相對安全度過在本輪風暴危機中，理性、自律的國央房企，相對安全度過 從違約暴雷房企數據分析可
3、見，處于危機之中的幾乎全為民營房企，理性自律的 國央房企，因其財務穩健與資金成本低等因素，確保他們安全度過本輪危機。 例如上市場房企融資成本排列中，融資成本最低前? 10? 家，其中? 90%為國央企， 均值為? 4.28%；39? 家中，國央企均值為? 4.60%，民企為? 6.64%。 政策與市場夾擊下，中國房地產全面進入新階段，穩健與深耕型國有房企將具政策與市場夾擊下，中國房地產全面進入新階段，穩健與深耕型國有房企將具 備優勢活下去且能活得更好。備優勢活下去且能活得更好。 在在“低增長，低利潤，低預期、低容錯低增長，低利潤，低預期、低容錯”新階段，地方國有房企如何穩健而高新階段，地方國有房企如何穩健而高 效的提升管理紅利？效的提升管理紅利？ 在中南、 華南后發展地區兩家省級 100 億規模的國有房企， 業務集中在本省省會、 中心城市，同時覆蓋周邊縣市州，背靠省級投資平臺，具有市場化與
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