新地產(chǎn)項目營銷標準化節(jié)點工作匯總表（7頁）.pdf
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新地產(chǎn)項目營銷標準化節(jié)點工作匯總表（7頁）.pdf
1、新項目營銷工作籌進度表 項目摘牌時間：XXXX年XX月XX日 項目摘牌時間：XXXX年XX月XX日 展廳開放時間：XXXX年XX月XX日 展廳開放時間：XXXX年XX月XX日 計劃銷售中心及樣板房開放時間：XXXX年XX月XX日 計劃銷售中心及樣板房開放時間：XXXX年XX月XX日 派籌時間：XXXX年XX月XX日 派籌時間：XXXX年XX月XX日 計劃開盤時間：XXXX年XX月XX日計劃開盤時間：XXXX年XX月XX日 階段序號主要工作事項時間節(jié)點主管部門指引注意事項現(xiàn)階段完成情況 客戶定位期（立項至摘牌） 1 地塊調(diào)研報告、定案資料、競品資料 采集 摘牌前銷售支持板塊對接前策、項目對新地塊
2、的所有信息進行采集地塊信息研究作為案名、VI以及策略的基礎 2前期團隊負責人確認摘牌前人力支持板塊負責前期地塊籌備跟進事宜 1案名方案提報摘牌-一周內(nèi)銷售支持板塊按集團標準模板 摘牌后即刻擬定多個案名及案名釋義，線下進行討論 確認，發(fā)起案名流程 2 項目展廳（品牌盒子）、展點地址選 址 摘牌前-摘牌后十天內(nèi)銷售支持板塊展廳位于主城核心地帶、商圈位置 若城市無適合展廳可選，考慮設置品牌盒子（超市廣 場或者項目工地旁） 3品牌期戶外資源調(diào)研、新媒體議價摘牌后三天內(nèi)銷售支持板塊核心地段大型戶外1-2塊 作為項目品牌形象首次出街，位置以核心地、視野佳 、展示面大為首選 4logo及項目VI方向稿擬定、
3、確定摘牌后半月內(nèi)銷售支持板塊根據(jù)項目產(chǎn)品、定位，初步擬定VI方向 溝通創(chuàng)作組，提供項目的定位、項目商討的方向建議 創(chuàng)作初稿 5項目工地圍擋包裝思路、方案規(guī)劃簽批次日銷售支持板塊圍擋方案流程發(fā)起 根據(jù)集團標準及項目實際情況，在項目重要路口及展 示區(qū)，增加圍擋高度、亮化 6項目價值賣點梳理、策略初稿撰寫摘牌后一周內(nèi)銷售支持板塊梳理項目賣點，初擬策略方向 梳理項目的內(nèi)外價值、核心價值，為銷售擬定說辭初 稿及推廣畫面制作 7新聞自媒體輸出，建立集團標準頁面摘牌后一周內(nèi)銷售支持板塊加入集團網(wǎng)頁面，便于搜索項目信息 加入集團網(wǎng)頁面，自媒體、網(wǎng)絡媒體信息輸出、鳳凰 云網(wǎng)頁建立 8首輪戶外、圍擋、單頁畫面確定摘牌后半月內(nèi)銷售支持板塊首輪出街畫面定稿 VI定稿后，即刻設計首輪出街形象畫面，定稿后及時上 畫 9綜合樓平面布局及風格確定摘牌后半月內(nèi)銷售支持板塊確定綜合樓功能分區(qū)及裝修風格 綜合樓風格根據(jù)項目推廣
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