1、成本缺陷手冊 目標成本管理 1.缺陷描述 標成本制不準。 案例 1、不加分析地套往數據某在櫥柜招標時發標成本情 況嚴后發櫥柜標成本按前期小戶型4500元/套測。此次招標戶型 大櫥柜度增加且增加了外廚賣點到6000元/套。最導櫥柜 實發成本出標成本。 2、標成本制乏依據某標成本制完成后3個月總包完成 招標果比標成本低1800萬元在公司引動。事后檢果是成 本對層建乏了標成本制極其保守。 3、標成本制放不某公司動態成本與標成本差異小 但分標成本不準導任成本分數據偏差各任意很大 任成本核無法執。 改點和建 標成本制準是對成本最基本求。 2.缺陷描述 標成本明度不夠無法指導和招標。 案例 1、某公司標成
2、本制放大多數分僅以單位價例 如總包價800元/m2。接導成本支不何處支成本不何 處混亂對關與導也含不清根本無法體成 本專業力。 2、某對各團景一制標成本按單方測。但各團于 其功性不盡同且分開招標在招標中成本與爭很 大標成本指導招標學性受到。 改點和建 標成本制是專業力體更是任成本基。 3.缺陷描述 標成本制時滯后不指導后工作。 案例 某04年7月施工圖出圖、04年10月正式施工、05年1月定標成本對 于前期段、施工段、未到任何成本作。標成本 形同。 改點和建 標成本必及時制才發揮其在成本中作。 責任成本管理 1.缺陷描述 任成本歸屬劃分不學。 案例 某公司將主體建工單全入任成本中。 在施工圖、
3、招標報價成本形成關方影響力微。 對此提出異。任成本劃分使 任成本形同。 改點和建 合學劃分任成本。 2.缺陷描述 任成本信息反和不及時。 案例 某任在年底定任成本完成情況時對成本提出異。激 烈指成本在中沒有任何信息反 無法在日常流中予以彌 與改只強年底核與后做法。 改點和建 任成本信息反應及時反以幫助、指導各個業務任成本控 制。 3.缺陷描述 合同、變更及劃整、發展信息未及時反。 案例 1、某公司新開工后合同發成本并未及時將已合同 錄入成本件也未根據合同已發及時整動態成本。年底 成本清查時 發少錄漏錄合同900余萬元動態成本已大大出 標想取救措施來低成本為時已晚 成本工作入動。 2、某公司成本對變更和反不夠變更估 不錄入成本件變更時也往往一年之久。公司某 總包工前期發大變更且大但此信息并未及時在件 中動態成本中得到反映成本人員也未此夠待發 。待變更完畢后發增加變更400余萬元待發 不導成本
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