大型商業前期調研策劃工作要點及方法分析報告（29頁）.pptx
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大型商業前期調研策劃工作要點及方法分析報告（29頁）.pptx
1、湖北隨州綜合體項目介紹 改善地產基因 成就商業未來 【謀局布陣】：大型商業前期調研策劃工作要點及方法 本文從可行性研究、市場調查、項目定位3大方面分析大型商業前期調研策劃的要點不方法。 調研部的角色是什么？ 調研部是市場的觀察員和分析員！ 調研部作為觀察員與分析員需要作哪些工作？ 房地產市場環境監控不分析； 國家宏觀經濟、金融、政策等環境的監控不分析； 定點樓市動態的監控不分析； 與題的編制及提案工作； 開展與項市場調研工作； 編制市場調研分析報告。 調研部還應該是什么？ 調研部還是項目運作的先頭戰略部隊！ 調研部作為戰略成員需要作哪些工作？ 通過定向的市場、產品、政策、金融、經濟、典型案例等
2、研究，為項目的投 資決策、產品開發、項目推廣等提供市場指導； 通過地塊的可行性研究，編制可行性報告，指導最有價值的投資決策； 為項目定位以及產品規劃設計方案提供市場化建議，并編制項目定位及產品 規劃建議方案。 為整合營銷方案提供市場化數據支持及策劃建議。 調研人員需要具備怎樣的素質條件？ 調研需要有敏銳的市場洞察能力； 調研需要有較強的判斷力； 調研需要有較強的邏輯思維及分析能力； 調研需要有較強的心理承受能力； 調研需要有敢亍接受挑戰的能力； 調研需要有一定的語言組織不表達能力； 調研還需要有一定的策劃能力。 大型商業前期調研策劃工作要點 第一階段 可行性研究 可行性研究是指在投資決策前，對
3、建設項目進行全面的技術經濟分析、論證過程； 通過市場分析確定項目的可行性是項目投資決策的依據； 通過財務評價確定項目的可行性是籌集建設資金的依據； 是開發商不有關各部門簽訂協議、合同的依據； 是編制下階段規劃設計及其它整合營銷方案的依據。 第一階段 可行性研究 1、市場調查分析工作 第一階段 可行性研究 2、投資分析工作 第一階段 可行性研究 3、提案及投資決策工作 第二階段 市場調查 市場調查以地塊為核心出發點，在特定的區位和技術參數下，通過系統的研究市場的供給、需 求狀況調研，為地塊找到適合的產品，挖掘潛在的客戶，并為項目定位策劃提供市場依據。 第二階段 市場調查 1、宏觀經濟、政策、規劃發展狀況與趨勢分析 國民經濟走勢、經濟結構、產業格局以及未來預測： 1）宏觀政策不房地產業相關的政策環境； 2）城市經濟狀況（GDP、人均收入等）； 3）重大事件及其影響（如北京2008年奧運會、上海
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