河南建筑建設工程公司項目績效管理方案（16頁）.doc
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河南建筑建設工程公司項目績效管理方案（16頁）.doc
1、創達建設工程公司項目績效管理方案創達建設工程公司項目績效管理方案 一、考核目的與范圍： 目的：規范項目部的管理工作，督促項目部認真履行合同，更好 地為業主服務。 范圍：公司所有正在實施的項目部的項目。 二、考核依據： 中華人民共和國建筑法 、 建設工程監理規范 、 建設工 程質量管理條例 、 建設工程安全生產管理條例 、 建設工程安全生產許可證條 例 、 河南省建設工程安全監理實施導則 建設工程強制性條文 、 河南省安 全生產條例 、各種技術規范以及公司的各項規定、 企業標準 、 項目部考核暫 行規定等。 三、考核及分組： 1、公司工程部成立考核組負責對項目的考核工作，原則上每半 年一次，具體
2、次數根據項目情況確定。 四、考核內容及方法： 1、嚴格按照考核要點及其他考核依據對項目部進行逐項考核。 考核小組要本著為項目指導、服務的原則，做到認真記錄、反映 實際情況，不得弄需作假。 每項打分應以對法律法規、規范、標準、圖紙的符合度為依據。 每一項有多條不符合的，可累計扣分，每項得分最低分為 0 分。 考核小組組長要及時針對項目部存在問題下發限期整改通知 單 ；各項目部要在 7 日內嚴格按照整改通知單整改，填寫限期整 改通知回復單 ，由總監確認后，報公司工程部。 2、對項目信息資料進行規范要求。按照公司的項目信息資料的 有關要求，對項目部進行檢查評分（具體內容見項目部考核檢查評 分表 ）
3、。 3、與業主進行溝通。考核小組必須與業主進行充分溝通，了解 項目部工作中的不足與差距，以及對項目部工作的綜合評價、對監理 工作需要持續改進的意見和建議，并認真填寫業主監督意見卡 。 業主監督意見卡必須由考核小組成員與業主溝通后填寫，嚴禁由 項目部人員找業主填寫。 與業主面談要點： （1） 、對監理人員的意見（2） 、對總監的評價。 4、與項目部成員進行溝通?？己诵〗M必須與項目部成員進行充 分溝通， 了解公司相關職能部門工作中存在的問題和需要持續改進的 地方，并做詳細記錄?？己诵〗M成員應根據項目部人員提出的問題逐 一解答，并向項目部人員傳達公司相關制度改革的思路。 與監理人員溝通要點： （1） 、待遇（2） 、培訓（3） 、對公司的管 理方面的意見建議（4） 、對項目部工作的意見和建議。 5、考核要求對項目人員進行全員考核，具體為項目總監對項目 監理人員進行考核，進行綜合評分，考核組同時對
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