1、 LS 建筑工程公司工建筑工程公司工 程管理制度匯編程管理制度匯編 工程部管理制度工程部管理制度 第一節 施工前期準備 一 施工準備管理制度 二 施工圖交底管理制度 三 施工組織設計審查管理制度 四 施工項目材料計劃管理制度 第二節 施工過程管理 一 工程會議管理制度 二 施工進度計劃管理制度 三 安全文明管理制度 四 項目巡檢管理制度 五 材料設備驗收管理制度 六 現場簽證管理制度 七 工程款支付管理制度 八 工程圖紙管理制度 第三節 竣工驗收 一 工程竣工驗收管理制度 第四節 相關記錄 第一節第一節 施工前期準備施工前期準備 一一 施工準備管理制度施工準備管理制度 （一）（一） 概況概況
2、目的目的 規范項目開工前準備工作管理，保證項目如期順利開工。 適用范圍適用范圍 適用于公司項目施工管理。 主主 導導 及及 參與部門參與部門 前期營銷策劃部、工程部、投控部 部部 門門 制度中承擔職責制度中承擔職責 工 程 部 1、參加初步設計與施工圖設計的任務書及設計成果評審； 2、組織編制工程進度計劃 ；工程部按照工程進度計劃編制工 程項目部 、 材料設備進場計劃 ； 3、項目前期場地準備； 4、項目前期資料準備； 5、組織施工組織設計審查； 6、審查監理規劃和監理細則； 7、組織前期工程，組織項目部、施工單位、監理單位進場； 8、審核項目部提交的工程開工、復工報審表 ； 9、主持召開工地
3、第一次會議。 投 控 部 1、組織施工合同交底工作； 2、負責工程項目部的采購； 3、參加工地第一次會議。 （二）工作程序（二）工作程序 1 1、工程部開發前期參與：、工程部開發前期參與：工程部參加施工圖交底評審。總工負責將評審時間和地點 通知工程部；工程部按照工程進度計劃編制工程項目部 、 材料設備進場 計劃 。工程部參加施工隊伍的考察與招標工作，并參加投控部組織的合同簽訂 工作。 工程項目部 、 材料設備進場計劃編制及時性由公司主管領導按照項 目開發計劃進行考核。項目取得開發施工權后，工程部提出項目現場人員編制及 進場計劃，綜合部負責組織。 2 2、項目施、項目施工進度計劃：工進度計劃：工程部根據公司批準下達的施工進度里程碑計劃，在 1 個月 內編制工程進度計劃 ，編制工程項目部 、 材料設備進場計劃 。提交總工 審核，報公司主管領導審批；投控部需匯總各部門針對項目的專項計劃（各專項
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