建筑工程公司工程施工現場質量管理制度附表【19頁】.doc
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建筑工程公司工程施工現場質量管理制度附表【19頁】.doc
1、 1 質量例會制度質量例會制度 為了保證項目工程質量目標的實現，使項目部 管理層及時準確地掌握項目質量情況，科學地搞好 項目質量管理，項目部采取定期召開工程質量例會 制度。 項目質量例會應每星期召開一次，重要工序質 量分析會應根據施工需要不定期召開， 特殊情況下， 當出現質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時， 項目技術負責人應召開質量研討會，分析原因，提 出處理辦法（或應采取的糾正措施） 。 工程質量例會由項目經理 （或項目技術負責人） 主持召開，項目部質量安全員、施工員、材料員、 倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參 加會議。 質量例會主要應包括以下幾個方面的內容：本 周施工情況，原
2、材料質量情況，送檢結果；過程產 品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求；施 工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情 況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。 工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到， 會議內容整理后要及時以文件的形式發至各施工班 組，項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質 量資料。 2 三檢及交接檢制度三檢及交接檢制度 為了保證項目部“雙優樣板”工程質量目標的 順利實現，嚴格控制各工序的施工質量，做到不各 格的施工工序不得轉入下一工序的施工，項目部工 序質量檢查采取“三檢” （自檢、互檢、專檢）和交 接檢制度，通過層層檢查，層層把關，確保工序質 量符合項目部質量要求
3、。 自檢自檢: :自檢由各班組長組織， 由班組操作工人對 本人施工完成的工序進行有針對性的檢查，特別是 以前各次檢查中發現的質量通病， 操作者自己檢查， 自己發現問題，自己改正，盡可能地將質量問題解 決在其發生的初始狀態。 互檢互檢: :互檢由各班組長組織， 在班組操作工人之 間進行，甲完成的工作內容由本班組乙去檢查，使 班組工作人員之間互相檢查、互相督促，互相學習、 共同提高。 專檢專檢 專檢由項目部質量檢查員組織，主管施工員、 施工班組長參加，對班組施工工序質量進行檢驗收 評定，檢查根據施工規范要求，按項目質量目標 “雙優樣板”工程標準，對工序質量進行評價， 其中基礎工程中各分項工程、主體工程中各分項工 程以及裝飾裝修工程中各分項工程，專檢必須達到 優良工程標準，否則不得轉入下一工序施工，專檢 必須保存質量記錄， 做為工程竣工資料的組成內容。 交接檢交接檢: :交接檢由項目部組織， 項
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