建筑工程公司工程項目部崗位責任管理制度（14頁）.doc
-
資源ID：196266
資源大小：27KB
全文頁數：13頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
15金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
建筑工程公司工程項目部崗位責任管理制度（14頁）.doc
1、工程部工作制度 一、工程部在上級（項目部領導）的指導下展開工作。 二、根據上級的目標計劃編制本部門的工作進度計劃。 三、按照有關建筑規范要求及設計圖紙，保質、保量地進行施 工，在保證安全的前提下，搶進度。 四、提前編制施工材料計劃，合理使用材料和施工機械設備。 五、施工管理人員的工作要求： 1、上班時不得遲到、早退，有事離開崗位，必須得到經理批 準，休、請假得到同意后方可休、請假，并安排好工作，做好工作 交底，如有違反按照項目有關規定進行處罰。 2、施工中有必要使用日工（雜工）時，首先提前向經理提出， 由經理核定批準后才能使用， 使用日工后要在當日下午六時前填寫 好日工表，送到經理處審核簽字生
2、效，否則作廢。 3、施工工人進場后，首先要簽訂好本部門要求的規章制度， 要經常對工人進行安全生產教育和技術施工交底。 4、各施工管理人員要對自己的工作負責，對安全、質量文明 施工負直接的責任。 六、認真執行項目的招投標文件，做到公平、公正、公開，做 好本部門的招投標各項工作， 同時也積極配合其它部門有關各項招 投標工作。 七、主動與各部門的工作互相協調、溝通，團結友好地發展工 作。 項目經理崗位責任制 （一）工作標準 1、在項目領導直接領導下，服從工作安排，努力完成領導落 實工作任務。 2、對項目部的生產活動包括計劃指標、安全、質量、工期有 經濟效益等全面負責。 3、 組織項目部學習有關施工圖
3、紙進行技術規程、 規范和安全、 質量標準全面交底。 4、按審定施工組織設計進行精心組織施工，未經上級批準不 得擅自變動。 5、按時編制日旬、月旬施工工作計劃和材料、構件的月旬需 用計劃做好各種原始資料記錄， 按規定及時、 準確提供各種數據和 有關資料。 6、認真幫助施工隊組及時解決生產、技術、質量、安全的有 關問題，合理組織施工流水作業和工種、工序和穿插，合理使用勞 動力。 7、搞好施工現場管理，實現“三清五好”文明施工。 8、項目副經理協助項目經理工作，并對所分管的工作負責。 （二）安全生產責任制 項目經理是安全生產的直接組織和領導者,對施工安全負有直 接責任。 1、領導工人隊組嚴格按照操作規程進行操作，對施工危險部 位提出安全措施。 2、主持項目部每周安全檢查，發現隱患，指定專人及時糾正。 3、對違反操作規程現象，應立即令其糾正，在未改正之前不 能繼續施工。 4、經常對工人進行安全生產
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
