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建筑工程公司績效考核制度【35頁】.doc

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建筑工程公司績效考核制度【35頁】.doc

1、建設建設工程有限公司工程有限公司 績效考核制度績效考核制度 第一章第一章 總則總則 第一條、公司員工績效考核目的。 1、通過對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度 以及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握員工工作執行和適應情況, 確定人才開發的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確員工工作 的導向; 2、保障組織有效運行; 3、給與員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進公司管理 的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率。 第二條、績效考核用途。人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途: 1、合理調整和配置人員; 2、職務升降; 3、提薪、獎勵; 4、教育培

2、訓、自我開發。 第三條、績效考核原則 1、以績效為導向原則; 2、定性與定量績效考核相結合原則; 3、公平、公正、公開原則; 4、多角度績效考核原則。 第二章第二章 績效考核對象與績效考核周期績效考核對象與績效考核周期 第一條 公司全體員工(除總經理)均參加績效考核。 第二條 績效考核分為月度績效考核、季度績效考核、年度績效考核和項目 績效考核。 1. 月度績效考核: 月度績效考核的主要內容是本月的工作業績。月度績效考核結果與工資 直接掛鉤。 (注:只有項目部進行月度績效考核。 ) 2. 季度績效考核: 季度績效考核的主要內容是本季度的工作業績、工作能力和工作態度。 季度績效考核結果與下一季度

3、的月浮動工資直接掛鉤。 第四季度直接進行年 度績效考核。公司本部職能人員、技術人員、管理人員(高層管理者除外) 進行季度績效考核。 3. 年度績效考核: 年度績效考核的主要內容是本年度的工作業績、工作能力和工作態度, 進行全面綜合績效考核,年度績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終 獎勵、培訓的依據。除項目部外,公司所有員工均進行年度績效考核。 4. 項目績效考核: 項目績效考核的主要內容是項目周期的工作業績、工作能力和工作態 度,進行全面綜合績效考核。項目績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計 算項目結束獎、培訓的依據。項目部所有人員均進行項目績效考核。 (注: 如果項目周期未超過一年半,則只進行月度績效考核和項目績效考核;如 果項目超過一年半以上且項目啟動時間為當年上半年內,則項目需要進行 月度績效考核、年度績效考核和項目績效考核。 ) 第三章第三章 績效考核機構、績效考核時間與績效考核


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