1、 xxxx 集團技術管理制度集團技術管理制度 技術管理制度是施工企業技術管理的一項重要的基礎工作。它的作用 是把企業的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有目的、有計劃、有 條理地開展， 從而完成技術管理的任務。 引導公司各級技術人員規范管理、 力求進步、扎實工作、開拓創新，不斷提高企業綜合技術水平和管理能力。 一、圖紙會審制度一、圖紙會審制度 1、直管部在收到圖紙后，單位工程開工前，要及時確定幢號項目經理， 建立現場施工管理體系。主任工程師、項目經理應在開工前及時安排或組 織技術部門有關人員及有經驗的技術人員進行自審；項目經理、項目 總工（項目技術負責人） 、工長認真熟悉圖紙，領會設計意圖，
2、核對 圖紙所有尺寸，各專業圖紙間有無差錯，考慮幢號施工方法，并提出各專 業自審記錄，形成圖紙疑問匯總表（見附錄 1） ，提前 2 天提交業主、監理、 設計院；待圖紙會審時討論解決。 2、直管部主任工程師主持 210 萬平米工程的圖紙會審，應熟悉所 承擔工程項目圖紙， 著重于施工技術難點， 并擔任圖紙會審的中心發言人； 項目總工（項目技術負責人）擔任 2 萬平方米以下幢號圖紙會審的中心發 言人。 3、直管部分管生產的副經理，應熟悉所承擔工程項目的圖紙，領會 設計意圖，著重于施工方法，確保工程質量、進度和安全生產，制定現場 文明施工措施，參加圖紙會審。 4、直管部預算人員參加直管部所承擔工程的圖紙
3、會審，提出預算中 發現的問題。 5、直管部生技科參加圖紙會審，認真作好記錄，負責匯總整理圖紙 會審紀要，交技術負責人、建設單位、監理和設計單位審核簽字后，打印 成正式會審紀要，及時發送現場項目部及各有關部門，并作為工程的重要 技術資料，妥善保管。 6、公司工程管理部參加 2 萬平方米以上及特殊構筑物的圖紙會審， 著重于特殊構造要求，重大施工技術難點以及對新結構、新材料的應用情 況。 7、公司總工主持 10 萬平米以上及特殊構筑物的圖紙會審，著重于深 基護壁、大體積砼施工及高、大、精、尖、難工程的施工方法，技術措施、 安全措施等。 8、未經圖紙會審的工程項目，不予簽發開工報告。 9、開工報告應于工程開工后一周內辦好手續，并交一份到公司工程 管理部備案。 二、施工組織設計（方案）的編制、審核、審批制度二、施工組織設計（方案）的編制、審核、審批制度 1、施工組織設計是項目前期策劃、施工管理目標、
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