2020房地產開發公司開發計劃管理實施細則.doc
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2020房地產開發公司開發計劃管理實施細則.doc
1、第 1 頁，共 8 頁 集團開發計劃管理實施細則集團開發計劃管理實施細則 ( (內部資料，注意保密內部資料，注意保密) ) 1 1、目的、目的 為貫徹落實集團戰略要求，推動集團開發計劃管理工作的規范化、標 準化、科學化，加強對開發計劃分類、編制、審核、執行、調整、監督的 控制力度，確保項目開發目標的實現，特制定本細則。 集團開發計劃管理的基本原則是：分類編制、標準控制、監督指導、 嚴格執行。 2 2、適用范圍、適用范圍 本細則適用于集團控股所有下屬項目公司。 3 3、定義、定義 3.1 開發計劃按編制深度分為兩級計劃體系，即項目一級開發計劃和 項目二級開發計劃。 3.2 項目一級開發計劃是指項
2、目概念設計、拿地、項目設計決策、總 規劃設計、項目運營目標決策、土地證、建設用地規劃許可證、方案圖報 建、工程規劃許可證、施工許可證、項目開工、招商展示區完成、主體開 工、預售許可證、開盤、主體封頂、綜合驗收及竣工備案、入伙、項目結 算、開業（商貿物流類）等重要開發里程碑節點計劃。項目一級開發計劃 作為項目投資測算、項目前期策劃、規劃設計、開發報建、工程建設的時 間控制依據。 3.3 項目二級開發計劃是指項目開發的具體執行計劃，其內容包括自 土地獲取后項目收地、設計、開發報建、工程建設、招投標、營銷銷售、 招商、竣工入伙和開業等項目整體運營過程中的主要工作。編制深度應滿 第 2 頁，共 8 頁
3、 足用來指導、協調、考核各參與單位、部門月度工作的要求。具體按照附 件集團控股項目二級開發計劃管理辦法。 3.4 項目一級開發計劃按照項目業態分為商鋪、賣場、倉儲物流、酒 店、配套設施類（19 個節點）項目，和住宅、寫字樓類（18 個節點）項 目，具體節點內容及定義如下： 概念設計概念設計：指完成與政府立項洽商所需的規劃方案的時間； 拿地拿地：指完成概念設計與政府溝通，完成選址、土地摘牌的時間； 項目設計決策項目設計決策：即項目啟動時間，指概念設計經集團評審通過的時 間； 總規劃設計總規劃設計：指規劃設計完成時間，以上報規劃局的簽收時間為準； 項目營運目標決策項目營運目標決策：指完成項目整體營運計劃并經集團評審通過的時 間； 土地證土地證：指國有土地使用證的簽發時間； 建設用地規劃許可證建設用地規劃許可證：指建設用地規劃許可證的簽發時間； 方案圖報建方案圖報建：指建筑方案圖通過集團評審會批
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