1、項項目目交交房房內內部部控控制制倒倒排排計計劃劃 完成時間工作內容完成標準責任人執行人 交房前90天 由項目部組織物業、監理、施工單位針對交房部分土建、安裝、配 套設施、綠化景觀各專項部位進行聯合驗收 形成驗收記錄，發給施工單位進行整改。項目總經理 交房前70天交房樓棟未劃撥代收費 以客戶為單位的excel明細表 集團財務 交房前70天 施工單位完成各分項工程不合格的整改 整改后達到要求，每套房間清空（無任何建材堆放和 人員居住），垃圾清理（室內、公共區域無任何垃圾 ） 項目工程師 交房前60天 交房樓棟結算辦理完成施工單位簽字確認的結算報告項目總經理 交房前60天 客戶信息整理交物業公司(完
2、整的客戶信息檔案)銷售部 交房前60天 清繳交房樓棟交房樓棟代收費并在NC軟件生成劃撥單繳款收據及NC劃撥單集團財務 跟進內部驗收整改，組織結果抽驗達到交房要求，有書面記錄及總結項目工程師 給排水、弱電系統驗收及配套設備設施移交滿足合同標準，并能正常使用項目工程師 完成配電室、電梯及其他設備移交 保證正常運行，相關使用說明、質量保證書等資料齊 全 項目工程師 水、電、氣、閉路開通及調試安裝完畢、開通項目工程師 交房前50天 組織施工單位清理現場后撤離保證公共部位干凈，室內無雜物，明顯灰塵。項目工程師 提供房屋面積實測報告按時提供給普曼公司、物管公司、財務中心項目綜合部 交房樓棟結算款項支付完畢
3、按結算審定報告支付工程款集團財務 交房前30天 樓棟開荒保潔視覺效果良好（嚴格按物管社區保潔標準執行）項目工程師 交房前50天 清理客戶代收費應補退明細以客戶為單位的excel明細表項目工程師 水、電、氣表的核對及底數抄表準確無誤，三方簽字確認項目工程師 向物管完成戶內配置設備設施或配件（可視對講機、緊急按鈕等安 防設備）的移交 完整、準備無誤項目工程師 完成保潔用水池（樓幢、社區內）移交保潔用水池等物管所需設備，按物管要求進行項目工程師 遺留質量問題處理：如驗收后存在遺留質量問題，處理原則是：針 對業主入住后影響使用功能可能引起訴訟的質量問題在正式移交前 必須整改完畢并符合現行相關質量規范及標準；其它小問題可以在 物業公司正式接管后繼續進行整改直至符合質量要求； 完全符合公司交房要求項目工程師 入戶門、信報箱鑰匙，業主卡，水、電卡移交給物管房號準確、清晰，數量完整項目工程師 樓棟、房號牌
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