廣西建筑綜合設計研究院員工績效考核管理制度（10頁）.doc
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廣西建筑綜合設計研究院員工績效考核管理制度（10頁）.doc
1、廣西建筑綜合設計研究院員工績效考核辦法 為了適應新時期綜合設計院發展的需要， 進一步調動院全體員工的工作 積極性、責任感，適時地對員工工作業績作出正確評價，以提高全院的工作 效率和設計、管理和服務水平，增強院核心競爭力，確保院各時期各項目標 的實現，特制定本考核辦法，請各部門遵照執行。 一、 考核目的 1、 按照各部門崗位職責和員工工作計劃，定期檢查員工的工作進度及其績效 狀況，以利于及時采取相應的調整和激勵措施，促使其工作計劃和工作進 度與公司目標相符合，進而提高組織效率和競爭力。 2、 通過對員工立體的考核評價，發掘員工的工作潛力和崗位適應度，并籍此 作為其收入分配、崗位培訓和崗位調整工作
2、的依據。 二、 考核原則 1、 客觀、公平、公正、公開 2、 定量考核與定性考核相結合 3、 靜態考核與動態考核相結合 4、 簡潔易行、追求實效 三、 考核范圍及分類 1、 考核范圍 院領導、本部各職能部門、各設計所、生產與生活后勤部門各級各類工 作人員，其它分院、法人公司可參照執行。 2、 人員分類 、 院領導（暫行，待公司制改造并規范化后應實行年薪制和配套的可變薪 酬計劃，其考核方式特別是考核兌現方式應改變） 、 職能及后勤部門中層管理正職 、 職能及后勤部門中層管理副職 、 設計部門中層管理正職 、 設計部門中層管理副職 、 一般管理人員 、 設計人員（專業組長、一般設計人員） 、 工勤
3、人員 四、 考核組織 1、 院長：由董事會考核 2、 副院級領導：由院長與董事會考核 3、 中層管理人員：設立考核小組，建議由(一名院領導)任組長， 任副 組長，其成員由院辦、財務部、人力資源部、企發部、生產經營部、科技 研發部等主要職能部門負責人組成，辦公室設于人力資源部。 4、其他人員：由人力資源部組織，各部門負責人及其主管院領導負責實施。 五、 考核期限和時間 考核期限分季度考核、半年考核與年度考核，考核時間為當年 4 月、7 月、 10 月上旬與下年 1 月的上旬。 六、 考核方式 目標考核與綜合評價相結合，定性考核與定量考核相結合，自我評價與 上級、下級、同級評價相結合。 七、 考核內容 以公司崗位描述和員工月度工作計劃為考核基礎，根據各部門員工的工 作職責及其工作能力、工作任務、工作態度、工作績效進行指標分解并確定 考核權重，對各類人員分類考核。詳見附表及其說明。 八、 考核兌
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