1、前 言 建筑工程有限公司，自年組建以來，通過全體員工的共 同努力和辛勤勞動，公司逐漸形成了一定的規(guī)模。面對激烈 的競爭市場，公司核心層全體人員群策群力，審時度勢，認 真分析了所面對的市場環(huán)境，重新制訂了公司的各項規(guī)章管 理制度，為企業(yè)今后的發(fā)展邁出了堅實的一步。 面對機遇和挑戰(zhàn)，我們必須認真評估自身的實力，以小 搏大，扎穩(wěn)根基；以點帶面，團結(jié)求實，勇于創(chuàng)新，講科學(xué)， 求質(zhì)量，開拓進取；以人為本，興業(yè)創(chuàng)利，一業(yè)為主，多元 經(jīng)營，艱苦奮斗，勵精圖治，為攀登建筑業(yè)高峰，為企業(yè)的 盈利，員工的增收，創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗。 本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實際情 況，經(jīng)過討論
2、和研究制訂而成，在實施過程中逐步修改和完 善。望全體員工共同遵守和執(zhí)行。 二一四年二月 目 錄 第一篇第一篇 總則 第二篇第二篇 行政辦公制度 第一章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與職責 第二章 公司管理條例 第三章 管理人員行為準則 第四章 誠信建設(shè)規(guī)范 第五章 行政辦公制度 第六章 會議管理制度 第七章 民主溝通制度 第八章 保密制度 第九章 信息管理制度 第十章 經(jīng)營計劃管理制度 第三篇 人力資源管理制度 第一章 員工招聘制度 第二章 員工晉升、調(diào)動、降職管理制度 第三章 薪資福利制度 第四章 員工考勤制度 第五章 管理人員考核制度 第六章 辭退、辭職管理制度 第七章 人事檔案管理制度 第四篇 財務(wù)管理
3、制度 第一章 財務(wù)工作準則 第二章 資金管理制度 第三章 固定資產(chǎn)管理制度 第四章 現(xiàn)金管理制度 第五章 費用報銷制度 第六章 會計檔案管理制度 第七章 備用金及借款管理制度 第五篇 經(jīng)營管理制度 第一章 預(yù)算員管理制度 第二章 工程投標管理制度 第三章 工程結(jié)算制度 第四章 合同管理制度 第五章 分包工程管理制度 第六章 分包工程結(jié)算制度 第七章 成本管理制度 第八章 成本考核制度 第六篇 生產(chǎn)管理制度 第一章 生產(chǎn)管理體系 第二章 生產(chǎn)計劃管理制度 第三章 現(xiàn)場技術(shù)管理制度 第四章 施工質(zhì)量管理制度 第五章 安全管理制度 第六章 公司安全生產(chǎn)責任制 第七章 文明施工及現(xiàn)場管理制度 第八章 工程管理獎罰條例 第九章 材料采購制度 第十章 材料庫存、領(lǐng)用制度 第十一章 料具內(nèi)部租賃管理制度 第十二章 機械設(shè)備管理制度 第十三章 后勤管理制度 第十四章 統(tǒng)計管理制度 第十五章 司機管理規(guī)定
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