1、 工程項目管理規章制度及工程項目管理規章制度及 基本工作流程基本工作流程 （ 初初 稿稿 ） 2013年2月23日 為加強公司工程項目規范化管理，完善各項工作制度及流程，促進公司發 展壯大，提高經濟效益，制定本管理制度及工作流程。 一一 、目的及目標目的及目標 1、樹立“一盤棋”思想，禁止個人做有損公司利益、形象、聲譽或破 壞公司發展的事情。 2、通過發揮全體工程項目人員的積極性、創造性和提高全體工程項目 人員的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形 式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。 3、提倡全體工程項目人員刻苦學習科學技術和文化知識，積極為人員創 造及提供
2、學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一 支思想新、作風硬、業務強、技術精的工程項目建設團隊。 4、鼓勵全體工程項目人員積極參與公司的決策和管理，以及充分發揮才 智，提出各種有利于公司發展的合理化建議。 5、隨著經濟效益的提高及公司的發展壯大，逐步提高工程項目人員各方 面待遇；為全體工程項目人員提供平等的競爭環境和晉升機會；推行崗位責任 制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵；鞭策后 進，對有損公司利益及給公司造成經濟損失的人員給予相應懲罰。 6、提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；厲行節約，反對鋪張浪費； 倡導團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體
3、創造精神，增強團體的凝聚力 和向心力。 7、實現打造出適應目前建筑工程施工市場環境，具備競爭力的優秀工程 項目建設團隊的目標。 二、二、管理制度大綱管理制度大綱 1 1、薪酬、薪酬管理管理制度制度 實行崗位基本工資+崗位補貼工資+浮動績效工資的彈性薪酬制度。 其中崗 位基本工資按工作崗位職責由公司統一設定。崗位補貼工資按工作崗位性質及 工作區域等由公司統一設定。浮動績效工資由公司及項目部本著實事求是，公 平合理的精神，按多勞多得，效益與薪酬相匹配，損失與懲罰相掛鉤的原則， 按相關人員績效考核結果確定。 2 2、考勤考勤管理管理制度制度 （1）休假與加班 項目部人員每月休假 4 天， 按累積原則實行輪休， 工作緊張期間不準休假， 累積假期由項目部統計備案， 參與當月績效考核。 人員休假須填寫休假申請表， 由項目經理及公司領導審批后生效，期滿歸崗后 1 天內銷假，否則視為曠工。 特殊原因需要加
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