工程建筑企業地員工績效考核管理制度（16頁）.doc
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工程建筑企業地員工績效考核管理制度（16頁）.doc
1、 員工績效考核管理辦法員工績效考核管理辦法 工程建筑企業工程建筑企業 第一章：總則第一章：總則 第一條 為全面了解、評估員工工作績效，提高企業對人力資源 控制和配備的有效性，通過科學考核發現人才、使用人才，為員工提 供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。 第二章：適用范圍第二章：適用范圍 第二條 本辦法適用于公司全體員工。 第三章：考核原則第三章：考核原則 第三條 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對 所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結合、建立 科學的考核要素體系與考核標準。 第四條 堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考 評、外部考評、考核
2、領導小組考核相結合的多層次考核方法，使所有 層次員工均有機會參與公司管理和行使民主監督權力。 第五條 堅持責、權、利三者相結合的原則。 第六條 堅持實行考核定期化、制度化的原則。 第四章：考核目的第四章：考核目的 第七條 考核目的： 1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據； 2、確定員工職務晉升、崗位調配的重要依據； 3、獲得專業（技能）培訓、潛能開發的主要依據； 4、鞭策后進、激勵先進； 5、增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業競爭能力。 第五章：考核領導機構第五章：考核領導機構 第八條 公司成立員工績效考核領導小組（以下簡稱：考核領導 小組） ，全面負責員工績效考核的組織管理工作，
3、公司總經理任考核 領導小組組長，小組成員由公司相關領導及相關職能部門負責人組 成，下設員工績效考核領導小組辦公室，隸屬人力資源部管理。 第九條 公司各項目同時成立(設)員工績效考核小組， 在公司考 核領導小組的領導下開展工作。 第六章：考核分類第六章：考核分類 第十條 員工績效考核共分三類。即：經理級員工績效考核、專 業（技術）管理員工績效考核、普通員工績效考核。 第十一條 經理級員工是指項目領導班子成員及總部各部門經 理級員工。 第十二條 專業（技術）管理員工是指公司各項目部門負責人及 在專業崗位履行業務（技術）管理職能的員工（含：政工、測量、試 驗） 。 第十三條 普通員工是指在生產一線從事技能操作的員工（含： 通信員、打字員、小車司機） 。 第七章：考核時間第七章：考核時間 第十四條 定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。 第十五條 根據工作需要公司可對專項事件（崗位）進行不定期 考
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