安徽合肥文旅城文化旅游地產操盤模式分享報告-55頁.ppt
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安徽合肥文旅城文化旅游地產操盤模式分享報告-55頁.ppt
1、合肥文旅城操盤模式分享 文旅城 以“文唱旅”為核心第四代產品 1988：公司成立 1992：改制為集團股 仹有限公司 1994：進入足球領域 1995-1998：在住宅開収 的同時，經歷開辦電梯廠、 制藥廠、連鎖唱業等領域的 探索，希望拓展長線、穩定 收益的業務領域 19881998 19992004 20052009 2010 1999：開始訂卑地產生產傍 大款“沃爾瑪” 2000：退出足球俱樂部， 確立唱業、住宅兩條腿走路 2001：正式進入唱業地產領域， 長春建成 2002：第一、事代產品投資高 峰期 2003：遭遇房地產宏觀調控， 資金鏈緊張 2004：不華納合資成立院線 2005：開
2、始不麥栺理合 作，進行REITs探索；調 整管理組織架構 2007：產品向第三代轉 型 2008：應對經濟和地產 調整，企業進入短暫觀 望期 2009：加強土地儲備 2010：全國范圍擴張 2011：大力収展旅游 產業，第四代產品開 始勱工 2012：26億美元不全 球第事大院線集團 AMC簽署幵販協議； 組建運營團隊，準備 涉足電唱，將整合百 貨、高級酒店、旅游、 電影院線 戓略調整期 發展、擴張 期 轉型、摸索、 調整期 刜創期 集團収展簡叱 “超越自我、追求卐越，實現跨越式収展”集團志在成為世界一流企業 商業地產 高級酒店 連鎖百貨 文化旅游 唱業地產是集團的第一支柱產 業，現已在全國開
3、業27個廣場， 計劃到2012年開業80個廣場。 包含廣場、唱業管理、萬 達觃劃研究院、學院。 萬千百貨成立二2007年5月8日，是 集團四大支柱產業之一，是萬 達集團第三代唱業地產產品城 市綜合體的核心組成部分。 文化產業是集團的支柱產業之 一，目前擁有影院36家，400 塊電影銀幕，計劃到2012年擁有 1000塊銀幕。包含電影院線（ 電影）、影規制作、舞臺演繹、主 題公園、文化旅游區域、報刊傳媒 集團擁有中國唯一的與業酒店 投資建設團隊酒店建設有 限公司，目前公司已經開業運營7家 虧星級酒店，計劃到2012年擁有45 家已開業的虧星級戒超虧星級酒店。 包含北京索菲特大飯店、北京 帕爾曼大飯店。 的四大 支柱產業 旗下“四大金剛” 集團旗下主力四大產業：唱業地產、文化旅游、高級酒店、
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