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房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理流程及成本管理體系.ppt

資源ID：198308 資源大小：2.51MB 全文頁(yè)數(shù)：72頁(yè)
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房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理流程及成本管理體系.ppt

1、房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理流程及成本管理體系房地產(chǎn)智庫(kù) 目錄目錄一、房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系一、房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系二、工程項(xiàng)目成本管理體系三、工程項(xiàng)目各階成本管理的重點(diǎn) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作的重要性愈來(lái)愈顯著。在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的整個(gè)過程中，項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè) 計(jì)、工程建設(shè)實(shí)施和銷售、竣工決算等，每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本都要進(jìn)行嚴(yán)格的和科學(xué)的控制和管理，尤其是在立項(xiàng)和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的核心。所以，房地產(chǎn)的成本管理應(yīng)該是全過程的成本管理，是個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，不僅僅要關(guān)注財(cái)

2、務(wù)成本，而且要關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量、工期等隱性成本，并且還要考慮消費(fèi)者的消費(fèi)成本。房地產(chǎn)智庫(kù) 一、房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系一、房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 1.1 成本管理的理念營(yíng)銷產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量不好，我賣不出去；設(shè)計(jì)成本控制太狠，哪有好產(chǎn)品；成本都做完了，只能這樣了；財(cái)務(wù)沒有我的事。成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出獲得最有效的收益-提升價(jià)值成本控制不等于省錢，花得多會(huì)浪費(fèi)，花得少也會(huì)有浪費(fèi)，花多少不是重點(diǎn)，花的有效才是關(guān)鍵，要更注重投入和產(chǎn)出的問題成本管理的關(guān)鍵是做出和產(chǎn)品定位匹配的產(chǎn)品，提供最能合顧客期望的產(chǎn)品而不是質(zhì)量最好或者標(biāo)準(zhǔn)最高的產(chǎn)品，地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)

3、模式?jīng)Q定著成本控制管理的理念和思路房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 1.2 成本管理的職責(zé) 成本管理的主要控制部門：預(yù)決算人員？項(xiàng)目公司？設(shè)計(jì)部管理門？招投標(biāo)和采購(gòu)部門？產(chǎn)品策劃部門？成本管理部門的職責(zé)：全面、全過程成本管理，而非單純編制預(yù)結(jié)算工作，了解產(chǎn)品、掌握市場(chǎng)，制定目標(biāo)，全程監(jiān)控。開發(fā)商整合社會(huì)資源的目標(biāo)就是讓其符合我們的產(chǎn)品定位；工作就是協(xié)調(diào)，不論是設(shè)計(jì)、工程還是成本人員；專業(yè)人員是專家型的管理者，不是大廚是美食家。房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 1.3 1.3 工程項(xiàng)目建設(shè)流程工程項(xiàng)目建設(shè)流程房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)主要流程房地產(chǎn)智庫(kù) 4. 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制體系房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本體系 1.土地費(fèi)：征地費(fèi)、契稅費(fèi)、土地增容費(fèi) 2.前期工程費(fèi)：可行性研究費(fèi)、三通一平費(fèi)、測(cè)繪費(fèi)、地質(zhì)勘察費(fèi)、工程規(guī) 劃設(shè)計(jì)費(fèi)、環(huán)境評(píng)

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