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2019標(biāo)桿房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)手冊(cè).pdf（224頁(yè)）

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2019標(biāo)桿房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)手冊(cè).pdf（224頁(yè)）

1、1 2019年2月此文件僅供與客戶交流使用未經(jīng)睿信咨詢公司書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制中梁地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)中梁地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)手冊(cè) 2 前言前言前言前言為推動(dòng)集團(tuán)5年戰(zhàn)略規(guī)劃落地，指導(dǎo)區(qū)域深入理解集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理邏輯，推進(jìn)模式、模型、模板、模塊貫徹執(zhí)行，運(yùn)營(yíng)內(nèi)控中心組織編制此中梁運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，深度剖析公司經(jīng)營(yíng)策略，詳述項(xiàng)目生命周期業(yè)務(wù)邏輯，幫助一線同志快速上手，按部就班開(kāi)展工作，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)快速?gòu)?fù)制當(dāng)前，公司正處于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整期，權(quán)責(zé)劃分，制度模塊等不斷更新和完善，若相關(guān)與本手冊(cè)存在沖突，請(qǐng)以O(shè)A系統(tǒng)中最新的制度，指引及公告為準(zhǔn) 由于時(shí)間倉(cāng)促，本手冊(cè)編寫(xiě)過(guò)程中難

2、免存在思慮不周之處，敬請(qǐng)諒解，歡迎大家提出寶貴意見(jiàn)和建議：手冊(cè)編制手冊(cè)編制委員會(huì)委員會(huì) 主編：陳從宏（助理總裁）副主編：曹建（副總經(jīng)理）王浩（副總經(jīng)理）責(zé)任編輯：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 公司經(jīng)營(yíng) 黃文昊郭東明成俊泉張瑞羅奇張志美屠軼濤張鋮澄高揚(yáng) 孫夏琳 3 寄語(yǔ)寄語(yǔ) 運(yùn)營(yíng)之道運(yùn)營(yíng)之道，在于琢磨在于琢磨，千變?nèi)f化千變?nèi)f化，存乎一心存乎一心中梁的運(yùn)營(yíng)管理于蹣跚間起步，在積累中成長(zhǎng)，逐步健全以戰(zhàn)略規(guī) 劃為引領(lǐng)，公司經(jīng)營(yíng)作支柱，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)打基礎(chǔ)的立體化管控體系大道至簡(jiǎn)大道至簡(jiǎn) 公司一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為核心，采取三級(jí)管控架構(gòu)，簡(jiǎn)化事項(xiàng)審批流程，實(shí)行組織阿米巴化，精總部，強(qiáng)一線，小組

3、織，聚焦 “規(guī)劃”目標(biāo)費(fèi)用預(yù)算，計(jì)劃“四大經(jīng)營(yíng)核心”健全“組織、授權(quán) 、會(huì)議、制度模式模板”五大保障體系，搭建“信息公開(kāi)，成果共享、風(fēng)險(xiǎn)通報(bào)”三大信息平臺(tái)，完善“目標(biāo)考核、成就共享、經(jīng)營(yíng) 獎(jiǎng)勵(lì)”三大激勵(lì)機(jī)制搭建“4-5-3-3”的公司經(jīng)營(yíng)框架小道至精小道至精堅(jiān)持高周轉(zhuǎn)，精抓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，落實(shí)“首開(kāi)6個(gè)月，續(xù)期321 ，沖刺456”要求，注重工作前臵，策劃先行，并行交叉，合理調(diào) 度開(kāi)發(fā)計(jì)劃，把控項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，形成科學(xué)化的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)PDCA管控閉環(huán) 展望未來(lái)，中梁的運(yùn)營(yíng)管理將再接再厲，緊密?chē)@戰(zhàn)略規(guī)劃，用模式、模型、模板、模塊的標(biāo)準(zhǔn)化體系夯實(shí)戰(zhàn) 略規(guī)劃基礎(chǔ)，指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，助理中梁地產(chǎn)到中梁財(cái)團(tuán)的歷史性跨越總裁助理陳從宏總裁助理陳從宏 4 寄語(yǔ)寄語(yǔ) 近年來(lái)，房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展可謂日新月異，運(yùn)營(yíng)管理所發(fā)揮的價(jià)值，已經(jīng)從過(guò)去圍繞項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量的管控，逐步演變為企業(yè)戰(zhàn)略落

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