2011房地產集團項目營銷費用管理規定(15頁).doc
-
資源ID:198551
資源大?。?span id="4kkxbku" class="font-tahoma">82KB
全文頁數:15頁
-
資源格式:
DOC
下載積分:
15金幣
下載報告請您先登錄!
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認打開,此種情況可以點擊瀏覽器菜單,保存網頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。
|
2011房地產集團項目營銷費用管理規定(15頁).doc
1、xx 地產 集團 營營 銷銷 費費 用用 管管 理理 規規 定定 (2011(2011 試行版試行版) ) 二一一年八月修訂 目目 錄錄 第一節第一節 總總 則則. 2 第二節第二節 營銷費用使用與管理職能營銷費用使用與管理職能 . 2 第三節第三節 營銷費用科目設置及口徑歸類營銷費用科目設置及口徑歸類 . 4 第四節第四節 區域公司營銷費用年度預算編制區域公司營銷費用年度預算編制 . 4 第五節第五節 區域公司營銷費用月度立項申報區域公司營銷費用月度立項申報 . 6 第六節第六節 區域公司營銷費用使用及管理規定區域公司營銷費用使用及管理規定 . 8 第七節第七節 集團營銷費用使用及管理規定集
2、團營銷費用使用及管理規定 . 14 第八節第八節 各層級營銷費用預算執行情況考核辦法各層級營銷費用預算執行情況考核辦法 . 15 第九節第九節 附附 則則. 15 第一節第一節 總總 則則 第一條 為更好地規范營銷費用使用及管理流程,明確各使用單位的職責和 權限,落實各項工作責任,切實做到開源節流,合理利用,降低成本,提高效益, 特制訂本管理規定。 第二條 本規定主要內容包括:營銷費用使用與管理職能、營銷費用科目設 置及口徑歸類、區域公司營銷費用年度預算編制、月度立項申報、使用及管理規 定、集團營銷費用使用及管理規定、各層級營銷費用預算執行情況考核辦法。 第三條 本規定僅供集團地產板塊的各層級
3、營銷費用使用及管理單位使用, 適用于住宅、商鋪、車位銷售,商鋪租賃及區域公司品牌、集團品牌宣傳推廣過 程中的營銷費用使用與管理;各層級營銷費用管理單位應結合實際業務開展情況 制定相關實施細則并頒布實施。 第二節第二節 營銷費用使用與管理職能營銷費用使用與管理職能 第四條 營銷費用使用及管理分為三個層級,分別是集團市場策劃部、區域 公司營銷中心和項目營銷部。沒有設立區域公司的地區,區域公司營銷中心和單 項目營銷部相關職能進行合并。 第五條 集團市場策劃部主要職責 一、 負責集團品牌宣傳,協助各區域公司開展品牌管理工作。 二、 審核各區域公司上報的年度營銷費用預算方案, 下達各區域公司及集團 品牌年度營銷費用指標。 三、 審批各區域公司月度營銷費用立項及宣傳推廣方案。 四、 根據分權手冊審批超過區域公司審批金額的費用立項及年度合同。 五、 審批無確切開盤時間而確需發生營銷費用的立項。 六、 每