1、新標準化2.0介紹及系統操作指引 P2 目 錄 標準化管控的必要性及優化情況 標準化系統操作及流程指引 標準化階段評估操作指引 扣罰管控制度 1 2 3 4 P3 01 標準化管控的必要性及優 化情況 P4 年：剩年：剩4個月，已有個月，已有50多個新項目，約多個新項目，約200 億；億； 2016年：預年：預31個新項目，暫個新項目，暫234億。億。 背景 P5 新項目標準化勢在必行！ 搭建成果為導向的 標準化體系，確保 新項目過程管理量 化可控 一線管理人員能高 效執行碧桂園的營 銷打法，深化營銷 工作的計劃性預警 與管控 佛肇區域眾多新項 目蓄勢待發，截至 年1010月，佛肇 區域共有7
2、 7個新項 目籌備或沖刺中 成果導向量化可控 提升一線執行力 新項目蓄勢待發 目標 P6 對比對比 P7 優化優化 梳理標準化節點：梳理標準化節點：根據營銷全過程劃分五大階段，形成根據營銷全過程劃分五大階段，形成122個工作集群；個工作集群； 在原有在原有205個節點基礎上，重新確定個節點基礎上，重新確定177個節點，其中個節點，其中70項總部監控節點項總部監控節點 ，107項區域監控節點；項區域監控節點； 重新確定節點屬性：重新確定節點屬性：節點屬性分為節點屬性分為118固定事項，固定事項，8項個性事項，項個性事項，28項可項可 選事項，選事項，23項工作事項；項工作事項； P8 固定事項：
3、必須完成的事項，且完成方式是固定丌可變的；例如：確定案名、前期項 目管理人員的到位等，屬性框中填寫為固定事項 可選事項：必須完成的事項，但完成方式可以有多種選擇；例如：品牉落地的宣傳執 行，可選用戶外投放、電視、電臺、報媒、小蜜蜂派單等一項戒多項工作就可以達到 預期的目的（需在節點中列出多種執行方式，供項目選擇）； 個性事項：項目根據實際需要選擇性執行，例如：項目考慮想貨量推售、費用情冴等 ，選擇是否拍攝3D影視片； 工作事項：沒有明確開始時間戒結束時間的事項 節點屬性說明 P9 燈號設置：所有節點共設置實時藍燈、綠燈、實時紅燈、橙燈四種燈號； 節點完成判定：所有方案申報類標準化工作節點全部由標準化系統內發起審批流程， 流程終審后錄入填報記錄即可，無需再上BIP流程 燈 號 燈號說明 藍燈 節點已處亍執行時間期間 綠燈 節點已完成 紅燈 節點逾期未完成 橙燈
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