2019房地產企業(yè)后千億時代下的招采管理探索演講課件.pdf
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2019房地產企業(yè)后千億時代下的招采管理探索演講課件.pdf
1、房企后千億時代下的招采管理探索 CONTENTS 01 中梁千億歷程 02 招采管理探索 PART ONE 中梁千億歷程 中梁的千億歷程： 在戰(zhàn)略指引下，全國房企排名綜合實力穩(wěn)步攀升：49名（2016） 29名（2017） TOP20（2019） 銷售額逐年快速攀升：190億元（2016） 649億元（2017） 1015億元 （2018） 1305億元（2019年1-11月份） “戰(zhàn)略思維和模式是一切經營發(fā)展及規(guī)劃 的前提”作為中梁的經營理念之一，明確 地寫進了中梁的價值觀體系 中梁是戰(zhàn)略導向型企業(yè) 190 649 1015 1305 0 200 400 600 800 1000 1200
2、1400 2016年2017年2018年2019年（1-11月份） 銷售額（億元） 4、TOP20規(guī)模增速下調：10%-15% 3、市場容量達到總量峰值：15-16萬億 5、行業(yè)集中度不斷提升，TOP20占市場份額30% 2、房地產投資增幅收窄：8%10% 1、GDP增長趨于平緩：5.5%-6.5% 當前中國房地產行業(yè)宏觀趨勢 總結：行業(yè)整體處于下行期，馬太效應明顯，強者恒強 4、規(guī)模持續(xù)向上，銷量仍要沖刺 3、企業(yè)做大做強，精細化管控是趨勢 2、快周轉、高品質，精準找到平衡點 1、布局廣、城市多、項目多，擴大管控半徑 TOP20房企千億后遇到的挑戰(zhàn)： PART TWO 招采管理探索 組織 建
3、設 業(yè)務 核心 賦能體系 考核體系 風控體系 招標管理 供方管理 材料戰(zhàn)采 招采系統(tǒng) 招采 管理 完善組織建設 + 實現(xiàn)業(yè)務閉合 面對挑戰(zhàn)，招采管理需要變革： 組織拉開，明確分工，持續(xù)賦能 賦能 體系 組織 建設 考核 體系 風控 體系 組織拉開，明確分工，持續(xù)賦能 業(yè)務定期考核，保障過程合規(guī)合理性 分層分級授權，合理控制風險 組織建設“先人后事” 打造學習研究型、廉潔高效型、簡單透明型組織 1 3 2 賦能 體系 條線培訓會 招采總培訓班 新人夜學堂 集團：監(jiān)控+支持 區(qū)集：管理+幫扶 區(qū)域：落地+實施 管培生分享會 學習研究型： 持續(xù)賦能培訓，提升招采專業(yè)素質及經濟算賬能力，合理管控成本 月度 考核 季度 巡檢 年度 評估 考核 體系 招標時效性 計劃合理性 過程合規(guī)性 供方履約評估 工作績效評估 項目實地檢查 合作伙伴走訪 大區(qū)宣貫分享 競品項目對標 廉潔高效型： 定期考核巡檢，確保
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