2012河南地產集團目標責任制實施管理辦法（4頁）.doc
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2012河南地產集團目標責任制實施管理辦法（4頁）.doc
1、河南某某集團目標管理責任制實施管理辦法 第一章 總則 為實現集團公司經營目標，集團每年以目標管理責任制作為集團下屬各公司考 核制度，周期性制定和明確下屬公司的經營決策、發展規劃和經營目標，目的在于 提高下屬公司現代管理水平，增強企業素質，提高經濟效益。 第二章 目標管理體系的內容 一、目標管理制度的說明 目標管理以集團戰略規劃為前提，以集團年度計劃為依據，將各種任務、指標 層層分解到集團各部門和下屬各公司。 目標管理層次包括公司整體發展戰略規劃、公司年度計劃、各部門目標計劃。 二、目標管理體系的具體內容 目標管理可以概括為：一個中心、三個階段、四個環節和九項主要工作： 1、一個中心：以目標為中
2、心統籌安排工作 2、三個階段：計劃、執行、檢查（含總結）三個階段 3、四個環節：確定目標、目標展開、目標實施和目標考核 4、九項工作：計劃階段有三項工作即論證決策、協商分解、定責授權；執行階 段包括咨詢指導、調節平衡；檢查階段包括考評結果、實施獎懲、總結經驗。 第三章 目標制定的依據 一、目標制定的原則 1、全面性原則。就是制定目標要有全局觀念、整體觀念。 2、重點性原則。就是制定目標要有側重點。 3、先進性原則。就是所定目標要能促人前進，具有挑戰性。 4、可行性原則。是指所定目標切實可行。 5、靈活性原則。是指所定目標要具有一定的可調性。 二、制訂目標的依據 1、集團公司決策層的要求。包括集
3、團公司決策層下達的目標、任務、指令性計 劃等。 2、下屬公司的具體情況。包括人、財、物等資源，以及人員素質、管理水平、 往年的經濟、管理狀況等其它因素。 3、外部環境因素。主要是指政治、經濟、文化、技術及公共關系等方面的社會 因素，也包括地理、氣候等自然因素。 第四章 年度目標的編制程序 一、年度目標的編制程序 1、每年 11 月 20 日-24 日，由集團董事局召集集團各部門和下屬公司管理人員， 分別召開專題會議，討論集團及下屬公司未來發展規劃及初步設想。 2、11 月 25 日由集團董事局下達年度發展目標。 3、由企業管理部負責組織，并根據集團發展目標，由下屬公司分頭討論，逐步 分解，并于 12 月 10 號前完成下屬公司發展目標確定工作。 4、企業管理部在 12 月 15 日前完成微調并提交集團總裁審核，根據反饋意見再 于 5 個工作日內完成修訂。 5、在 12 月 20 日前，由集
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