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2013地產(chǎn)集團(tuán)本部部門職責(zé)以及崗位說明書（104頁）.doc

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2013地產(chǎn)集團(tuán)本部部門職責(zé)以及崗位說明書（104頁）.doc

1、xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)本部地產(chǎn)集團(tuán)本部組織手冊(cè)組織手冊(cè) 二二一年十月目錄第一部分第一部分設(shè)計(jì)概述設(shè)計(jì)概述 . 1 第一章設(shè)計(jì)原則. 2 第二章設(shè)計(jì)方法. 3 第二部分第二部分部門職責(zé)部門職責(zé) . 4 第一章集團(tuán)本部組織架構(gòu). 5 第二章工程管理部. 8 第三章設(shè)計(jì)部. 10 第四章成本管理部. 12 第五章財(cái)務(wù)稽核部. 14 第六章營銷策劃部. 16 第七章人力行政部. 18 第八章前期管理部. 20 第九章戰(zhàn)略投資部. 21 第三部分第三部分崗位說明書崗位說明書 . 22 第一章集團(tuán)高管層. 23 第二章工程管理部. 34 第三章設(shè)計(jì)部. 47 第四章

2、成本管理部. 52 第五章前期管理部. 57 第六章財(cái)務(wù)稽核部. 62 第七章營銷策劃部. 70 第八章人力行政部. 79 第九章戰(zhàn)略投資部. 95 第十章其它. 97 第一部分第一部分設(shè)計(jì)概述設(shè)計(jì)概述第一章設(shè)計(jì)原則第一條因事設(shè)崗。設(shè)置崗位既要著眼于企業(yè)現(xiàn)實(shí)，又要著眼于企業(yè)發(fā)展。按照企業(yè)各部門職責(zé)范圍劃定崗位，而不因人設(shè)崗；崗位和人應(yīng)是設(shè)置和配置的關(guān)系，而不能顛倒。第二條扁平化管理。部門內(nèi)部崗位設(shè)置以扁平化管理提高效率為原則，減少部門內(nèi)部行政層級(jí)。第三條崗位職責(zé)明確。從流程、結(jié)構(gòu)以及行業(yè)的角度規(guī)范崗位名稱、崗位編制以及崗位分工，明晰崗位職責(zé)，合理平衡崗位工

3、作量。第四條崗位編制確定。崗位定編體現(xiàn)的是合適的人員與合理的崗位職責(zé)之間的匹配關(guān)系。本方案以本地開展兩到三個(gè)項(xiàng)目工作量所需適崗人員為基礎(chǔ)，企業(yè)實(shí)際用人可根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目具體情況進(jìn)行調(diào)整。第二章設(shè)計(jì)方法在本次方案的設(shè)計(jì)過程中，原策項(xiàng)目組綜合使用了多種方法：組織分析法、流程優(yōu)化法、工作分析法、專家訪談法（德爾菲法），從多個(gè)維度對(duì)弘輝地產(chǎn)集團(tuán)本部的職責(zé)、崗位及編制情況進(jìn)行分析，進(jìn)而完成職責(zé)梳理與定崗定編工作。 1. 組織分析法：從整個(gè)組織的遠(yuǎn)景和使命出發(fā)，設(shè)計(jì)基本的組織模型，接著根據(jù)業(yè)務(wù)及管理方面的流程分析現(xiàn)有組織，對(duì)部門賦予相應(yīng)的職責(zé)，再根據(jù)部門職責(zé)，確定部門內(nèi)部關(guān)鍵崗位，然后確定輔助崗位，從而完成部門的定崗工作； 2. 流程優(yōu)化法：根據(jù)組織目前的運(yùn)行流程提出優(yōu)化方案，并在優(yōu)化方案的基礎(chǔ)上，梳理各個(gè)部門的崗位，體現(xiàn)崗位職責(zé)之間的接口，并對(duì)崗位之間的制衡機(jī)制進(jìn)行考慮，同

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