2014年地產集團對標管理年度規劃報告（5頁）.doc
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2014年地產集團對標管理年度規劃報告（5頁）.doc
1、20142014 年地產集團對標管理年度規劃報告年地產集團對標管理年度規劃報告 根據集團公司總體工作部署， 2014 年將全面開展 “采掘專業對標管理活 動。為深化我單位專業對標管理工作，全面提升安全生產管理水平，確保各 項任務目標完成，促進我礦掘進專業更上一個水平，按照礦上統一部署，我 單位將全面提升“對標管理”工作，為確保把此項工作在 2014 年持續有效 的開展好，特制定如下實施方案。 一、對標管理的內涵 “對標管理”也叫“標桿管理”，是一個系統的、持續性的評估過 程，通過不斷地將自身與居領先地位的單位相比較，以獲得幫助自身 改善績效的信息。對標管理法是對企業生產中的各種投入產出指標進
2、行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和關鍵指標，對照行業最優指標 值進行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進而改進現有 生產工藝、管理制度和作業流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超 越標桿企業的一種良性循環的管理方法。實施對標管理有利于加強成 本控制，有利于加強目標管理，有利于加強效績考評。實質是一種促 進組織績效改進和提高的工具，是模仿、學習和創新的過程。 二、對標管理的工作原則 1、全面系統原則。在對標內容上，要實現安全、質量、任務、材 料消耗與先進單位的對標。在對標范圍上，要逐步實現礦、區隊、班 組、個人不同層面的對標比較。對標管理要逐步覆蓋全礦，實現我礦 系統管理水平和經營業績的提
3、高。 2、循序漸進原則。在對標管理工作中，各單位要不斷總結經驗， 持續改進、完善對標管理辦法及標準。通過動態的對標管理，不斷確 定最優指標，確立新的標桿指標，確保標桿的先進性。 3、閉環控制、動態管理原則。不斷完善改進管理標準和指標體系， 以指標找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過程 控制和管理手段的不斷創新。實現對標管理工作的閉環管理，不斷地 完善、改進和提高。 三、實施對標管理的意義 對標管理是實現五精管理的重要手段和途徑。對標管理是一種有目 的、有目標的學習過程，也是一種能引發新觀點、激勵創新的管理工 具。通過開展對標管理的對標達標創標工作流程，研究榜樣楷模 出色績效的原因，重點學習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術措 施，分析對方的優點和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制， 有利于強化目標管理，有利于加強效績考評，從而提升我區整體掘進 質量。 四、加強領導，建立
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