錦繡山莊小區道路改造(白改黑)工程施工方案【44頁】.doc
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錦繡山莊小區道路改造(白改黑)工程施工方案【44頁】.doc
1、 錦繡山莊小區道路改造(白改黑)工程 施 工 方 案 目錄 第一章、 總體施工組織布置、規劃及進度計劃 第二章、 主要工程項目的施工方案、方法和技術措施 第三章、 工期保證體系及保證措施 第四章、 工程質量管理體系及保證措施 第五章、 安全生產管理體系及保證措施 第六章、 環境保護保證體系及保證措施 第七章、 文明施工保證體系及保證措施 第八章、 事故應急預案 第九章、 成品保護措施 第十章、 其他應說明的事項 附表一：擬投入本工程的主要施工設備表 附表二：勞動力計劃表 第一章、總體施工組織布置及規劃 1、工程概況 該項目為錦繡山莊小區道路改造(白改黑)工程， 工程主要內 容有（1）AC-10
2、 瀝青混凝土路面施工、原混凝土路面鑿毛施工、 瀝青粘層施工； （2） 聚脂改性瀝青卷材、 提升道路雨水、 污水井、 更換破損井蓋、新增停車位 30 個；道路減速帶拆除安裝、水廠 管道改造破損處道路切割起邊作業、人行道板鋪砌等工作。 2.現場管理機構設置和擬派專業人員配備 2.1 現場管理機構 根據建設單位和招標文件對本項目的施工要求，以及工程規模、 日期、 質量等方面的要求， 我公司將嚴格按 ISO9001 質量體系文件 管 理手冊中項目工程組織機構管理辦法成立項目經理部，對所屬 施工隊伍進行生產指揮、技術管理、安全質量檢查、決定使用和調度 資金。 承擔本項目施工任務的都是具有豐富公路工程施工
3、經驗的工程 技術人員和管理人員，由他們為本項目的施工組成一套高效、精干、 強有力的領導機構和裝備先進、施工水平過硬的隊伍。施工現場按項 目法原則組建項目經理部，下設五部二室，即工程部、安質部、保障 部、計劃部、財務部、環境保護部、內業資料室、綜合辦公室，全權 負責本標段工程的施工組織、指揮、協調和管理工作，確保按期完成 合同內規定的工程任務。 2.2 擬派專業人員配備 項目經理部是施工隊伍的核心，其職能是按照建設單位和合 同條款的要求，圓滿地履行施工合同，即指揮施工機械和人員在建設 單位規定的工期，以優良質量完成合同范圍內的所有工程項目，項目 經理對建設單位的一切有關工程的指令， 對內則是協調和指揮施工隊 順利完成分項工程。 項目經理：按照建設單位和合同條款的要求，圓滿地履行施工合 同，即指揮施工機械和人員在建設單位規定的工期內，以優良質量完 成合同范圍內的所有工程項目。 項目總工：對項目
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