裝飾公司管理制度施工監理工作手冊(12頁).doc
-
資源ID：200444
資源大小：49.04KB
全文頁數：11頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
15金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
裝飾公司管理制度施工監理工作手冊(12頁).doc
1、 1 第一章：工程監理工作流程第一章：工程監理工作流程 1. 接受工作任務： 2. 根據工長的施工進度計劃，做出該工地的質量控制計劃 3. 組織現場技術交底： 施工合同簽訂后，由該方案設計師與客戶約定開工交底的具體時間。 1) 聯系設計師確認確切交底時間。如因客戶原因變更交底時間， 設計師應及時與監理取得聯系，明確變更后的時間，如有延誤，設計 師應承擔責任。我方不得主動提出變更交底時間的要求。 2) 勘查施工現場的結構及施工面層等情況。發現輕度質量問題 （包括原有防水層）須及時向設計師和客戶提出，并提出相應技術處 理意見。 3) 對原建筑質量問題嚴重或可能影響裝修施工的， 建議業主要求 物業管
2、理部門對建筑原有的質量問題采取處理措施， 直至符合裝修施 工條件為止。對此，監理應同客戶協商工程延期，并辦理延期手續。 4) 與客戶進行溝通、交流（包括互換通訊方法） 。向客戶說明并 介紹公司在施工管理、質檢、交款、服務等方面的規定。征詢客戶意 見，了解客戶需求；協助客戶與物業管理部門辦理好開工前的必備手 續； 5) 與客戶約訂好材料進場驗收時間或下次見面的時間地點等。 6) 與客戶確認水電改造項目及增減項目。 7) 根據圖紙、預算，結合施工現場情況，評估設計人員的交底是 否詳實、準確，相關技術處理是否恰當，對有誤之處予以說明，由設 計師處理設計變更。 8) 工程監理、設計師、工長、客戶共同填
3、寫技術交底表，一式兩 份，財務備份存檔一份，24 小時內由監理將交底表交到工程部。 4. 材料進場驗收：填寫相應表格，24 小時內上報工程部經理。 5. 隱蔽工程驗收：填寫相應表格，24 小時內上報工程部經理。 6. 工程中期驗收：填寫相應表格，24 小時內上報工程部經理。 7. 竣工驗收：填寫相應表格，24 小時內上報工程部經理。 2 施工監理程序及細則施工監理程序及細則 一、 工程開工時 1、到現場熟悉工地及設計圖紙，同客戶進行交流。 2、監理、工長同客戶簽材料驗收單。 3、協同設計師跟工長現場放線，具體問題跟客戶現場解決。 4、做現場筆錄。 二、 工程進行中 1、監督檢查文明施工情況。 2、按照工程進度逐項驗收并認真填寫工程驗收單。 3、對工地出現的問題及時處理并上報,不得虛報瞞報。 4、噴乳膠漆前，全方位檢查施工質量（開關插座、電話線、電視 線、寬帶線等要特別驗收） ，自檢合格后，
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
