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房地產(chǎn)公司新項(xiàng)目發(fā)展管理制度(25頁).doc

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房地產(chǎn)公司新項(xiàng)目發(fā)展管理制度(25頁).doc

1、企業(yè)股份有限公司編號 Vkqh05-02 名稱房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度版本 A/0 第 1 頁共 24 頁編制更改審核目的：目的：為適應(yīng)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展，規(guī)范對新項(xiàng)目的論證，提高決策效率，提升集團(tuán)公司競爭力，特制定本制度。范圍：范圍：本辦法適用于集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司。職責(zé)：職責(zé)： 1、集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、指導(dǎo)和監(jiān)督； 2、集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司均有對本制度提出修改之權(quán)力和義務(wù)； 3、集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度； 4、本制度解釋權(quán)歸企劃部。企業(yè)股份有限公司企業(yè)股

2、份有限公司房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度（試行）（試行）一、一、釋義釋義本制度中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義：集團(tuán)公司：集團(tuán)公司：指企業(yè)股份有限公司一線公司：一線公司：指集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司企劃部：企劃部：指集團(tuán)企劃部決策委員會：決策委員會：指企業(yè)股份有限公司投資決策委員會小組：小組：指項(xiàng)目發(fā)展工作小組，是決策委員會下屬工作機(jī)構(gòu) 二、二、操作規(guī)范操作規(guī)范第一條第一條新項(xiàng)目發(fā)展信息通報新項(xiàng)目發(fā)展信息通報一線公司定期或不定期向企劃部通報新項(xiàng)目概況和進(jìn)展程度，企劃部及時匯總整理并通報。具體格式參見新項(xiàng)目發(fā)展信息通

3、報表格。第二條第二條項(xiàng)目發(fā)展工作小組項(xiàng)目發(fā)展工作小組 1、小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)展過程中，各種信息的上傳下達(dá)，保證信息通暢。 2、小組成員 34 人，由集團(tuán)企劃部、財(cái)務(wù)部、法律室委派的人員共同組成，組長由企劃部第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任或委派，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)具體工作。 3、原則上，小組一經(jīng)成立，小組成員不得隨意變動，不同項(xiàng)目小組成員可以不同。 4、小組對“決策委員會”負(fù)責(zé)。一線公司與合作方（土地方）簽約后，小組自行解散。 5、工作內(nèi)容和流程：（1）對重點(diǎn)介入的項(xiàng)目，一線公司向企劃部提交成立項(xiàng)目發(fā)展工作小組的申請和項(xiàng) 目資料。（2）企劃部根據(jù)一線公司上報資料對項(xiàng)目進(jìn)行初步評估，并征詢集團(tuán)財(cái)務(wù)部、法律室意見后，決定是否成立小組，同時知會“決策委員會”主任或集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)。（3）決定成立小組后，企劃部、財(cái)務(wù)部、法律室應(yīng)及時委派本部室專業(yè)人員成立工作小組，組長制定具體工作時間。（4）小組成

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房地產(chǎn)公司新項(xiàng)目發(fā)展管理制度(25頁).doc

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