工程建設公司項目考核與獎金分配管理制度【10頁】.doc
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工程建設公司項目考核與獎金分配管理制度【10頁】.doc
1、 項目獎金分配制度 1 制定目的制定目的 按照項目組所有成員的貢獻度，為“項目階段獎金總額”的合理分配提供依據。 “項目階段獎金總額”定義，以及具體的獎金發放流程和辦法參見項目組考核獎激勵 制度 。本文檔只針對獎金分配制度作出相應規定，并提供計算方法。 2 個人獎金個人獎金相關指標計算方法相關指標計算方法 2.1 個人獎金計算方法個人獎金計算方法 研發部人員所得的獎金按其在項目中的貢獻度予以兌現，具體計算辦法為： 個人獎金項目獎金 個人貢獻度 個人貢獻度個人貢獻分/項目組總分 個人貢獻分=考核指標 1*權重 1+考核指標 2*權重 2+考核指標 n*權重 n 項目組總分=項目組所有成員“個人貢
2、獻分”之和 2.2 關于關于”個人貢獻分個人貢獻分” 2.2.1 “個人貢獻分”的相關指標“個人貢獻分”的相關指標 個人績效考核計算“個人貢獻分”時，涉及到的指標，及每個指標在績效考核中所占權 重如下所述： 注：每項指標的具體評定和確定方法參見項目組成員關鍵系數考核細則，以下簡稱細則。 序號序號 指標指標 權重權重 定義定義 備注備注 1 崗位職能系數 15% 根據項目成員的職位及崗位職能為每 個成員確定的系數 參見細則崗位職能考核表 2 工作流系數 15% 按項目組成員在項目總流程中的參與 程度確定的系數 參見細則工作流考核表 3 工作業績系數 35% 指示項目組成員任務完成情況的指標 參見
3、細則工作業績考核表 4 工作態度系數 20% 指示項目組成員個人工作態度的指標 參見細則工作態度考核表 5 工作能力系數 15% 指示項目組成員個人工作能力的指標 參見細則工作能力考核表 2.2.2 “個人貢獻分”計算方法“個人貢獻分”計算方法 這里舉例說明。 項目組組長 考核指標分值計分辦法 管理及協調能力 50 分五個等級(好、良好、一般、較差、差)，每個等級 10 分； 項目輸出資料的完整性 30 分三個等級(符合要求、基本符合、不符合)； 項目進度的控制效果 30 分，按設計開發計劃書，每延期一次扣 10 分，延期兩次此項不 得分； 研發產品質量(試產前)40 分，根據試產出現問題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。 合計 150 分 項目組成員 考評指標分值計分辦法 項目輸出資料的完整性 30 分三個等級(符合要求、基本符合、不符合)； 項目進度的控制效果 30 分，按設計開發
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