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廣州市建筑勞務(wù)公司工程項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理制度【18頁】.doc

資源ID：200536 資源大小：49.50KB 全文頁數(shù)：16頁
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廣州市建筑勞務(wù)公司工程項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理制度【18頁】.doc

1、. 廣州市建筑勞務(wù)有限公司廣州市建筑勞務(wù)有限公司工程項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理制度工程項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理制度（試行）（試行）一一. . 目的目的（一）為不斷改善公司用工制度，逐步打造技術(shù)專業(yè)、作業(yè)專業(yè)的專業(yè)公司。促進(jìn)勞務(wù)工人提高工匠水平，提升工匠精神，使勞務(wù)工人向技術(shù)工人轉(zhuǎn)型，并建立工人信息管理平臺(tái)，同時(shí)推行工人實(shí)名制管理。（二）為切實(shí)落實(shí)公司范圍內(nèi)工程項(xiàng)目部的勞務(wù)用工信息化管理，明確管控范圍、標(biāo)準(zhǔn)工作流程、確定責(zé)權(quán)主體、規(guī) 范操作制度，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100%實(shí)名制考勤，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100%實(shí)名制工資支付，制特制訂本辦法。本辦法與廣州市建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度（試行）

2、配套使用。二二. . 實(shí)施范圍、管理層級(jí)配置及權(quán)限實(shí)施范圍、管理層級(jí)配置及權(quán)限（一）（一）實(shí)施范圍實(shí)施范圍本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有已設(shè)工程項(xiàng)目管理部且安裝了 “勞務(wù)管理信息化系統(tǒng)” （以下簡稱“管理系統(tǒng)” ）的工程項(xiàng)目部，達(dá)到對(duì) 施工范圍內(nèi)的實(shí)名制管理負(fù)責(zé)。（二）（二）組織架構(gòu)的設(shè)立組織架構(gòu)的設(shè)立 1、廣州建筑勞務(wù)有限公司（以下簡稱“勞務(wù)公司” ）負(fù)責(zé)勞務(wù)分 . 包隊(duì)伍的引進(jìn)、評(píng)價(jià)等工作，形成公司合格分包商名錄，并由專人維護(hù)進(jìn)勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)。同時(shí)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目部開展勞務(wù)信息化工作。人員設(shè)置如下：人員設(shè)置如下： 1）勞務(wù)公司經(jīng)理為勞務(wù)實(shí)名制管理第一責(zé)任人； 2）公司

3、及分公司均設(shè)置勞資主管對(duì)口負(fù)責(zé)勞務(wù)信息化管理工作；（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部信息化建檔；（2）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍（勞務(wù)分包商）信息入庫；（3）負(fù)責(zé)勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)的維護(hù)；（4）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)管理員對(duì)系統(tǒng)及實(shí)際工作上問題的解釋； 3）配置相應(yīng)崗位管理人員；（如：財(cái)務(wù)、勞務(wù)審核員、保安等） 2 2、項(xiàng)目部成立勞務(wù)管理小組，管理小組主要人員設(shè)置及要求如下：、項(xiàng)目部成立勞務(wù)管理小組，管理小組主要人員設(shè)置及要求如下： 1）勞務(wù)公司項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作的第一責(zé)任人。全面負(fù)責(zé)勞務(wù)實(shí)名制工資管理的統(tǒng)籌，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制工資管理硬件設(shè)施的設(shè)置、驗(yàn)收及使用，組織包括勞務(wù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤、安全、質(zhì)量、工程等部門實(shí)施項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制工資管理。 2）項(xiàng)目部按要求配置勞務(wù)管理員（勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目大小情況派駐，），具體負(fù)責(zé)勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)實(shí)名登記、退場(chǎng)手續(xù)辦理，勞務(wù)人員每日上崗考勤及記

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