臺州市房地產開發公司薪酬管理手冊(12頁).doc
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臺州市房地產開發公司薪酬管理手冊(12頁).doc
1、 xxxx 公司公司 薪酬管理手冊薪酬管理手冊 臺州市臺州市 xx 房地產開發房地產開發有限公司有限公司 20 xx 年年 1 月月 2 目目 錄錄 第一章：總則第一章：總則 第二章：現金總收入設計第二章：現金總收入設計 第三章：績效獎金設計第三章：績效獎金設計 第四章：薪酬管理辦法第四章：薪酬管理辦法 3 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 引言引言 按照“適應市場環境，體現人才價值，發揮激勵作用”的薪酬基本原則，為規范公 司薪酬管理工作，建立兼顧內部公平性和市場競爭性的薪酬制度，努力實現員工在薪酬 分配上的“責任與利益一致、能力與價值一致、風險與回報一致、業績與收益一致”的 目標，達到
2、構建公司強大的激勵機制，促進公司持續、穩定、健康發展的目的，公司特 制訂此薪酬管理制度，作為綱領性文件，為公司薪酬管理提供全面的準則和依據。 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本制度適用于 xx 公司所有正式員工。 其中不在 xx 公司支付工資的職位， 其薪資管理 辦法不在本制度內。 第三條第三條 薪酬支付理念薪酬支付理念 為職位付薪（Pay for Position） 為能力付薪（Pay for Person） 為業績付薪（Pay for Performance） 第四條第四條 薪酬制度原則薪酬制度原則 1戰略性原則 與公司發展階段相適應， 體現公司的價值導向和企業文化， 支持公司發展戰略的實
3、施。 2內部公平性原則 基于科學的職位分析和職位評估體系，對公司的不同職務和職位的相對價值進行準 確、客觀、全面的衡量和判斷，以保證各職位薪酬的內部公平性。 3市場化原則 以公司市場定位為基礎，結合市場薪酬狀況對公司薪酬水平進行調節。 4績效導向原則 通過對公司目標進行部門、職位的層層分解，使目標落實到各職位、各員工。同時， 將員工績效表現和績效獎金直接掛鉤，通過績效考核實現責任風險與收益對等的有效激 勵原則。 4 5經濟性原則 考慮公司可支付成本，確保薪酬的增長與公司經營業績增長同步。 第五條第五條 職位等級的確定職位等級的確定 職位等級是根據職位描述中所明確的每個職位的基本目的、 承擔職責、 所需條件等內 容，使用職位評估方法評估出每個崗位在企業內部組織結構中的相對位置。根據處理結 果得出的職位等級矩陣將是公司進行薪酬設計的基礎和主要依據。 第六條第六條 員工總薪酬構成員工總薪酬構成
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