預(yù)覽

房地產(chǎn)公司組織績(jī)效激勵(lì)體系薪酬激勵(lì)體系(60頁(yè)).ppt

資源ID：200632 資源大小：681.50KB 全文頁(yè)數(shù)：60頁(yè)
資源格式： PPT 下載積分： 30金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要30金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶(hù)名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢(xún)訂單；
支付說(shuō)明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶(hù)，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi)，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁(yè)到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類(lèi)文檔，如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案，請(qǐng)知曉。

房地產(chǎn)公司組織績(jī)效激勵(lì)體系薪酬激勵(lì)體系(60頁(yè)).ppt

1、20XX年X月X日 AAAAAA組織績(jī)效激勵(lì)體系組織績(jī)效激勵(lì)體系組織確認(rèn)階段報(bào)告組織確認(rèn)階段報(bào)告 BBBB 目錄目錄未來(lái)三年人力資源規(guī)劃未來(lái)三年人力資源規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)細(xì)化分析組織結(jié)構(gòu)細(xì)化分析行業(yè)案例分析行業(yè)案例分析 BBBB 組織設(shè)計(jì)反映了目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑。通常根據(jù)內(nèi)、外組織設(shè)計(jì)反映了目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑。通常根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境設(shè)定目標(biāo)和戰(zhàn)略，然后重新設(shè)計(jì)組織去實(shí)現(xiàn)這些目部環(huán)境設(shè)定目標(biāo)和戰(zhàn)略，然后重新設(shè)計(jì)組織去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的標(biāo)，但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的機(jī)會(huì) 威脅不確定性資源可獲得性外部環(huán)境外部環(huán)境優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)導(dǎo)

2、方式過(guò)去業(yè)績(jī) 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境總裁、高層管理團(tuán)隊(duì) 戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理選擇經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)、競(jìng) 爭(zhēng)性戰(zhàn)略決定使命、公司遠(yuǎn) 景結(jié)構(gòu)框架信息技術(shù)和控制系統(tǒng) 生產(chǎn)技術(shù) 人力資源政策、激勵(lì) 組織文化組織間溝通組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì) 資源效率目標(biāo)達(dá)到利益相關(guān)者有效性結(jié)果有效性結(jié)果 - - 戰(zhàn)略與組織的關(guān)系戰(zhàn)略與組織的關(guān)系 - - BBBB 組織設(shè)計(jì)的目的是什么？組織設(shè)計(jì)的目的是什么？設(shè)計(jì)一種組織結(jié)構(gòu)和流程，使得組織和個(gè)人對(duì)價(jià)值鏈的貢獻(xiàn)能得到增加 - - 組織設(shè)計(jì)的目的與目標(biāo)組織設(shè)計(jì)的目的與目標(biāo) - - 新的設(shè)計(jì)必須服務(wù)于什么樣的業(yè)務(wù)目標(biāo)？新的設(shè)計(jì)必須服務(wù)于什么樣的業(yè)務(wù)目標(biāo)？建立一種能夠支

3、持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造的組織框架使得人員能在清晰的角色和責(zé)任下運(yùn)作，每一個(gè)人都與組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合通過(guò)增加運(yùn)作的效率降低成本通過(guò)確保向內(nèi)部客戶(hù)和外部客戶(hù)提供優(yōu)異的服務(wù)來(lái)增加收入在設(shè)計(jì)組織時(shí)，我們必須時(shí)刻記住，我們的設(shè)計(jì)是為了支持組織達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo) 組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)是為了找到一種結(jié)構(gòu)、流程、任務(wù)和活動(dòng)，可以保證我們組織的產(chǎn)出、成果、利益和價(jià) 值一般而言，組織設(shè)計(jì)工作的指導(dǎo)準(zhǔn)則是：為所有的利益相一般而言，組織設(shè)計(jì)工作的指導(dǎo)準(zhǔn)則是：為所有的利益相關(guān)者帶來(lái)好處關(guān)者帶來(lái)好處 BBBB 公司的組織設(shè)計(jì)目標(biāo)還要保證實(shí)現(xiàn)資源整合利用、組織中公司的組織設(shè)計(jì)目標(biāo)還要保證實(shí)現(xiàn)資源整合利用、組織中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)被有效復(fù)制、能夠?qū)嵤┯行У目刂埔约皩?shí)現(xiàn)收的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)被有效復(fù)制、能夠?qū)嵤┯行У目刂埔约皩?shí)現(xiàn)收入的增加入的增加除了上述的組織設(shè)計(jì)目標(biāo)外，我們還應(yīng)該確保以下目標(biāo)將得到實(shí)現(xiàn)：除了上述的組織設(shè)計(jì)目標(biāo)外，

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

房地產(chǎn)公司組織績(jī)效激勵(lì)體系薪酬激勵(lì)體系(60頁(yè)).ppt

房地產(chǎn)公司組織績(jī)效激勵(lì)體系薪酬激勵(lì)體系(60頁(yè)).ppt