房地產集團公司組織架構及崗位職責、綜合、工程管理制度匯編(174頁).doc
-
資源ID：200642
資源大小：3.03MB
全文頁數：162頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
35金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產集團公司組織架構及崗位職責、綜合、工程管理制度匯編(174頁).doc
1、 - 1 - 管理制度匯編管理制度匯編 編制單位：編制單位：XXXXXXXX 房地產集團公司房地產集團公司 編制時間：編制時間： 年年 月月 制度匯編前言制度匯編前言 - 2 - 本制度編制本著一個基礎，四部分類，五項標準一個基礎，四部分類，五項標準為基準，目的建 立一個科學化管理的公司網絡，并通過全體人員努力，在未來公司的 發展上起到良好的保障作用。 一個基礎一個基礎 即：所有制度以集團制度為基礎，任何制度都是建立在 集團總的制度前提下的，并在此基礎上結合地區性實際情況進行細 化，如特殊原因造成與集團制度沖突的需與集團行政人事部進行事 前溝通，并由集團有關領導簽批。 四部分類四部分類 即：該
2、制度共分為三個部分，一、架構與職責；二、管 理制度；三、工作流程；四、綜合表格；以避免公司制度流于形式； 五項標準五項標準 即：正規化、標準化、責任化、明確化、流程化；此制 度建立的目的是為了完善正規公司化運營，并確定崗位工作標準和 個人工作責任，明確各管理部門職能及最終實現以流程化管理的科 學管理模式。 匯編說明：匯編說明： 本制度匯編一經批準下發，即為公司最高行動準則，公司所屬員工 必須嚴格遵守執行； 本制度編制為第一版，以符合 XXXX 公司當前實際需求為根本，在 一定的程度上進行了延伸，以為后期人員的規劃與增加奠定基礎； 本制度匯編在執行中，由于部門工作內容、職責的變化需要修訂、 增刪
3、匯編中相關條款的，須先通知辦公室，由辦公室報公司領導批 準后統一進行修正； 在編制過程中部門及崗位排序不代表崗位與職務高低，僅為便于后 期管理與存檔使用； 制度最終需各部門及崗位責任人簽字確認，并證明保證按章遵守； 本制度匯編作為內部文件其所有者為 XXXX 投資開發有限公司，任 何人不得以任何方式在公司以外的場合出示； - 3 - 公司執行代號管理規定公司執行代號管理規定 以下為 XXXX 投資開發有限公司管理代號，凡公司入檔及行文一律 遵照以下代號，以方便日后管理與查閱： XXXX 公司代號MLG 公司架構JG 公司職責ZZ 公司制度ZD 公司流程LC 公司各部門代號： 人事行政部XZRL（建檔分為行政和人事兩部分，即 XZ/RL） 開發部KF 預算部YS 工程部GC 財務部CW 滑雪部HX 礦泉水項目KQ XXXX 未來下屬子公司及目前各部門下分類以此類推， 一律按字母排序， 并原則
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
