房地產開發(fā)公司投標管理制度含流程圖【10頁】.doc
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房地產開發(fā)公司投標管理制度含流程圖【10頁】.doc
1、 投標工作流程圖 項目獲取 投標報名 審核 定稿 報價 文件初稿 施工組織設計 文件編制 買招標書 開標 準備資料 封標 按招標文 件條款及 相關要求 評審 投標流程管理標準 序號 名稱 管理標準 1 項目獲取 1獲取項目登記。 2 業(yè)務主管對項目進行評估， 評估合格的項目可進行下一 階段運作。 2 報名與資格審查 1 報名與資格預審材料由市場部負責準備， 市場主管領導 進行審查，業(yè)務員具體辦理。 2 報名時應充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標項目的 符合性以及其它項目的協(xié)調性，由市場主管領導決定所報 的項目經(jīng)理。 3報名材料在市場部進行存檔（電子版） ，并填寫預審資 料主要情況登記表與招標公
2、告一并存檔。 3 買招標書 1.招標書購回后，業(yè)務員協(xié)助招投標主管對主要條款進行 復印分送至市場主管領導、技術部、 工程部等相關責任人。 2.原件留存在市場部。 4 文件編制 1由技術部相關人員負責編制投標文件技術標。 2 市場部重點負責商務標和整體標書的編制， 工程部主管 負責審核成本。 5 施工組織設計 應符合招標文件要求、經(jīng)過嚴格審查，不得出現(xiàn)和本次投 標不符的內容。 6 投標文件初稿 1市場部應在開標前3天以前提出投標文件初稿，初稿由 業(yè)務員、項目經(jīng)理、招投標主管進行詳細閱讀。 2注意項目部組成人員與實際的符合性。 7 定稿裝訂 開標前一日下班以前應裝訂完畢，裝訂前應由業(yè)務人員、 招投
3、標主管、項目經(jīng)理、市場主管領導再次進行審查確認 定稿。 投標流程管理標準 序號 名稱 管理標準 1 報價 1報價組成包含下列人員：市場部、技術部、工程部、 財務部。 2報價組成員可充分發(fā)表各自的意見，不放過任何疑 問和細節(jié)。 3工程部應在報價前提供準確的預算價和成本價，并 經(jīng)市場主管領導審核。 4業(yè)務人員應提交準確的相關信息。 2 材料準備 1按照投標流程關鍵點檢查明細表中，應攜帶證 件、業(yè)績等的要求將材料準備齊全，由業(yè)務主管按投 標流程關鍵點檢查明細表中關于應攜帶證件、業(yè)績等 的要求進行檢查確認。 攜帶證書及相關材料按照寧多勿 少的原則。 2由業(yè)務員提前協(xié)調預約投標文件蓋章。 3 封標 1招投標主管、業(yè)務員、技術部認真理解招標文件， 分別填寫投標流程關鍵點檢查明細表 ，檢查后分別 簽字確認。 2投標文件密封前由業(yè)務主管，業(yè)務員、技術部填寫 投標流程關鍵點最終檢查確認表并簽字認可，確定 無
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