1、 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 經經 營營 管管 理理 制制 度度 導導 言言 公司經營管理必須有嚴密、合理的組織和科學的管理體制， 具備熟練的專業技能，明確的職權劃分，嚴格的規章制度，以及 權威性的等級服從特征， 從而使其成為一種系統的經營管理技術 體系。 本公司經營管理制度 ，是遵循科學化、規范化、人性化、 法制化、系統化的原則制定的。由公司“組織系統” “垂直指揮 系統” “文化系統” “經營系統” “人才選用和招聘系統” “培訓系統” “績效考核系 統” “激勵系統” “工資福利系統” “檔案管理系統”和“保密管 理” “財務管理” “物資管理” “文具用品管理” “公務車輛使
2、用管 理” “ 文印報刊水電管理”共十六部分組成。 本公司經營管理制度 ，通過公司員工充分討論后，經公 司董事會研究決定實施。 公司實施的經營管理制度 ，是規范公司與員工經營行為 的法則。是全體員工必備手冊和必修之課。要求員工認真學習， 熟記內容；自覺遵守，嚴格執行。 第一部分：公司組織系統 一、公司組織機構圖 公司組織和管理體制設置原則 對一個上級負責的原則 責任和權力一致的原則 嚴格編制，合理設置的原則 公司各部門職能 公司經營管理和發展，就是要充分發揮各部門的作用,在其 作用下，使公司經營得以正常運轉。 公司行政管理中心 辦 公 室 物 業 管 理 部 開 發 部 工 程 部 預 決 算
3、 部 工程開發管理中心 營 銷 策 劃 部 營銷策劃財務管理中心 董事會 財 務 部 （一）董事會職能 1、執行公司決議 2、決定公司經營計劃和投資方案。 3、審訂公司年度財務預、決算方案。 4、審訂公司利潤分配和彌補虧損方案。 5、審訂公司增加或減少注冊資本方案。 6、擬定公司清算方案。 7、聘任或解聘各部門負責人決定其報酬事項。 8、審定公司管理制度。 9、負責對公司運營的監督管理。 （二）辦公室職能 任務分工：公司行政、人事管理，后勤保障。 1、 編寫公司行政、人事管理制度，統籌人力資源開發及聘 用離職交接工作。 2、實施公司行政、人事管理運作。 3、組織公司員工進行培訓及考核工作。 4、負責統計整理，上報公司對外的報表工作。 5、負責公司所有證件的年審、變更等工作。 6、負責整理建立公司檔案，統一公司的公文格式。 7、對外協調政府各部門的關系。 8、負責公司印章管理，文印工作。 9
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