工程建設公司工程建設部管理制度及各管理崗位職責(84頁).doc
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工程建設公司工程建設部管理制度及各管理崗位職責(84頁).doc
1、 目目 錄錄 第一章 工程建設管理部職責 . 1 第二章 工程建設管理部崗位職責 . 3 一、工程建設管理部經理崗位職責 . 3 二、設計室主任崗位職責 . 4 三、技術管理崗位職責. 5 四、造價工程師崗位職責 . 6 五、計量工程師崗位職責 . 7 六、設計工程師崗位職責 . 8 七、檔案管理崗位職責. 9 第三章 招投標管理制度及細則 . 10 第四章 市場經營管理制度 . 13 第五章 對下資質合作管理辦法 . 16 第六章、項目合作開發管理辦法 . 32 第七章 施工技術方案審查管理辦法 . 36 第八章 工程項目合同管理辦法 . 42 第九章 項目安全質量管理辦法 . 51 第十章
2、 完工項目后期管理辦法 . 58 第十一章 工程檔案管理辦法 . 60 -1- 第一章第一章 工程建設工程建設管理部職責管理部職責 工程建設管理部門是集團公司的核心部門，主要負責集團 公司市場開發、工程項目管理、工程規劃及設計三大版塊業務。 對集團公司建設工程項目從決策階段到實施階段進行全方位管 理，運用系統的方法進行計劃、組織、指揮、協調和控制，確 保建設工程項目的成本目標、進度目標、質量目標、安全目標 得以實現。 1.制訂集團公司工程業務的發展規劃、經營方針、經營目 標,負責對外經濟合作、對外投資方案和組織實施工作; 2.根據集團公司年度目標計劃編制工程建設管理部年度、 季度、月度計劃，并
3、制訂出詳細的工作任務計劃; 3.負責 EPC、PPP 項目規劃及設計工作，拓展集團公司的設 計業務; 4.負責集團公司經營管理工作，組織開展工程項目的投標 經營以及對外承攬工程項目; 5.參與招投標活動以及相關合同談判、合同評審；審核工 程合同、技術附件、和有關協議文件，提出建議和意見; 6.負責對各部門及項目負責人進行建設施工合同和圖紙交 底，并對各項目經理部制定成本控制指標，明確目標與管理責 任; -2- 7.負責施工勞務分包合同的洽談、編制、簽訂與跟蹤實施， 參與材料采購招標的談判工作; 8.全面組織各項目部進行圖紙及清單審核工作; 9.負責審核各項目的施工組織設計、大臨建設、大型專項 施工方案及各類應急預案; 10.負責制定各項目部年度安全生產管理目標、 質量管理目 標，并考核各項目部年、季、月度計劃的實施情況; 11.負責對在建項目進行動態管理，全面把控成本、進度、 質量、安全、
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