1、項目成本管理實施制度項目成本管理實施制度 第一章 總則 第一條 為規范全局項目成本管理，提高企業經濟效 益，根據國家有關財務會計制度及局項目成本管理辦法，特 制定本細則。 第二條 工程項目成本是指建筑施工企業以工程項目 作為成本核算的對象，在項目法施工過程中項目全額承包所 發生的在項目成本核算范圍內的全部生產費用的總和。項目 成本管理是對工程項目成本進行的全過程管理，包括成本預 測與計劃，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核等， 是項目管理的重要組成部分，是提高企業經濟效益的重要途 徑。本辦法所稱“公司”均指“公司或分公司” 。 第二章 成本預測與計劃 第三條 項目投標前應根據投標項目的具體
2、情況，結合 企業自身管理水平及資源配置情況，對投標工程預計投入項 目成本費用和企業成本費用進行科學分析的預測，在確定合 理利潤水平的基礎上參與投標報價。嚴禁各單位以低于成本 價進行投標報價。 第四條 各單位應建立健全各項生產要素價格數據庫， 加強定額管理，為項目成本和企業成本測算提供依據。 第五條 項目中標后，公司應進行項目成本策劃，確定 成本核算對象，明確項目自行完成及對外分包的工程內容、 范圍，制定總的成本控制措施、方法，并對計劃分包的工程 內容組織招標。 第六條 公司應根據確定的項目承包范圍進行項目承 包基數的測算，確定項目上交比例，如屬“三邊”工程，應 根據類似工程承包情況暫定上交比例
3、，待資料齊全時重新測 算調整并與項目經理部簽定項目全額承包責任書 ，具體 詳見XX 局工程承包內部管理辦法 第七條 項目開工前，項目經理部應對照承包基數，結 合項目自身情況，預計各項費用的實際投入，編制總的成本 計劃，確定總的成本降低目標，制定切實可行的成本控制措 施。公司應在項目經理部總成本計劃的基數上編制工程完整 的總成本計劃，確定工程總的毛利目標。 第八條 項目經理部應按月編制月度成本計劃， 并測算保 本點。 第三章 成本核算制 第九條 項目成本核算對象一經確定不得隨意變更，各 業務部門所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫。 第十條 公司、項目經理部實行分級成本管理與成本核 算，項目經理部管理和核算項目承包合同范圍內的成本，公 司核算項目承包范圍以外的工程成本，并管理、合并、匯總 全部工程成本。 第十一條 項目成本制核算的內容 1、人工費：包括從事建筑安裝工程施工人員的工資、
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