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房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)成本管理制度(15頁(yè)).doc

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房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)成本管理制度(15頁(yè)).doc

1、房地產(chǎn)成本管理制度目目錄錄一、一、總總則則 1 二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 1 （一）集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) . 1 （二）開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) . 2 三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控 4 （一）成本監(jiān)控系統(tǒng) . 4 （二）成本監(jiān)控的要求 . 4 四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 6 （一）立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 . 6 （二）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制 . 7 （三）施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 . 8 （四）施工過(guò)程的成本控制 . 8 （五）工程材料及設(shè)備管理 . 10 （六）竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 . 11 （七）工程結(jié)算管理 . 12

2、（八）其他環(huán)節(jié)的成本控制 . 13 五、五、附附則則 13 房地產(chǎn)成本管理制度第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) 某某企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)成本管理制度房地產(chǎn)成本管理制度（討論稿）一、一、總總則則 1、為了增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān) 法規(guī)政策，結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，制定本制度。 2、成本管理的基本原則是：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提，過(guò)程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。 3、成本監(jiān)控的任務(wù)是：遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，落實(shí)成本崗位責(zé)任制，完善成本管理基礎(chǔ)，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、房

3、地產(chǎn)成本管理職責(zé)二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé) （一）（一）集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) 1、制定、修正集團(tuán)成本管理制度，督促、指導(dǎo)各開(kāi)發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。 2、進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)作出分析、判斷，及時(shí)提供、反饋給集團(tuán)和各開(kāi)發(fā)企業(yè)管理層作決策參考；保持對(duì)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策和集團(tuán)成本管理環(huán)境的了解，協(xié)助房地產(chǎn)公司爭(zhēng)取優(yōu)惠政策、處理有關(guān)政策性問(wèn)題。 3、組織各方面專業(yè)人士對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、立項(xiàng)聽(tīng)證，按立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，幫助房地產(chǎn)公司做好項(xiàng)目前期策房地產(chǎn)成本管理制度第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) 劃中的成本控制。立項(xiàng)審查的重點(diǎn)是：立項(xiàng)資料是否齊全、規(guī)范；市場(chǎng)定位是否明確、恰當(dāng)；投資成本估算是否經(jīng)濟(jì)、合理；投資回報(bào)是否符合集團(tuán)利潤(rùn)目標(biāo)要求；投資風(fēng)險(xiǎn)能否有效

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