房地產開發公司對設計工作的管理制度(27頁).doc
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房地產開發公司對設計工作的管理制度(27頁).doc
1、QGQG/ /J JS S06 0606 06- -20092009 96 QGQG/ /xxxxxx 0606- -20092009 xxxxxx 對設計工作的管理制度對設計工作的管理制度 1 范圍 本制度規定了 xxxx 對設計工作的管理要求。 本制度適用于 xxxx 對所有工程項目的設計管理工作。 2 總則 為了規范 xxxx 對項目設計工作的有效控制，發揮公司的技術監控職能，使公司開 發項目設計管理實現節約資金、高效運作，提高項目前期及方案階段的設計水平，確保 開發項目符合公司的開發理念，確保投資的產品質量和高性價比，且滿足房地產消費市 場的需求，制定本制度。 3 職責分工 3.1 x
2、xx 建設工程招投標工作領導小組是公司各項工程招標、比價的最高權力機構，負 責對公司各項工程涉及招標、比價結果的最終審核，領導公司各項工程涉及招標、比價 工作的開展。 3.2 工程部 3.2.1 負責規劃與設計全過程的組織、協調、實施工作； 3.2.2 負責組織規劃與設計方案的評審，提出各階段評審報告； 3.2.3 協助經營部辦理項目規劃設計方案的申報； 3.2.4 與委托設計單位的溝通和協調； 3.3 經營部 3.3.1 參與項目前期設計全過程的策劃和研發工作，提出對項目設計的合理化意見； QGQG/ /J JS S06 0606 06- -20092009 97 3.3.2 負責辦理項目規
3、劃設計方案的審批工作； 3.3.3 負責按照項目規劃設計成果進行工程概算。 3.3.4 參與規劃與設計方案的評審。 3.4 營銷策劃部 3.4.1 負責客戶市場的調研，配合工程部為項目的前期設計工作提供參考依據； 3.4.2 參與規劃與設計方案的評審。 4 工作程序 4.1 公司項目設計階段劃分 4.1.1 項目設計階段劃分為：概念設計階段、委托規劃設計階段和委托環境設計階段。 4.1.2 委托設計包括： 4.1.2.1 規劃設計； 4.1.2.2 擴初設計； 4.1.2.3 施工圖設計。 4.2 概念設計控制 4.2.1 經營部負責在公司獲取開發土地使用權（招牌掛出讓信息）后，根據項目前期 可行性研究和市場調研結果進行土地價值分析， 報告xxx建設工程招投標工作領導小組。 4.2.2 土地價值分析是在進一步市場調研的基礎上，依據規劃要點，尋找“土地價值 最大化和投資價值最大化”方案的過程
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