陜西煤炭建設公司財務內部管理制度匯編(77頁).doc
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陜西煤炭建設公司財務內部管理制度匯編(77頁).doc
1、 - 1 - 陜西煤炭建設公司財務管理辦法陜西煤炭建設公司財務管理辦法 為加強財務管理與會計核算工作， 規范企業會計行為， 依據 會 計法 、 企業會計準則及集團公司主要會計政策和會計估計的 規定和陜西煤業化工集團有限責任公司會計核算辦法 ，結合 公司實際，特制定本辦法。 第一章第一章 財務核算及管理體系財務核算及管理體系 第一條 公司是陜西煤業化工集團公司的全資子公司，授權經 營國有資產，接受集團公司的全面管理和業務指導。按照集團要求 管理、核算本單位所有資產和經營活動，確保真實、準確、完整、 及時報送會計報表和相關會計信息。 第二條 公司作為獨立法人單位和利潤中心，對全部資產和經 營活動實
2、行一級核算和管理，各基層單位、子公司作為成本控制中 心在授權范圍內實施二級管理和三級核算。 第三條 按照集團公司管理要求，建立以資本為紐帶的產權管 理制度，優化資源配置，完善治理結構，實施資本運營。 第四條 完善以財務為中心的經營管理體系，細化核算，強化 管理，為企業經營預測、分析、決策提供準確的會計信息。 第五條 進一步加強經營預算管理，擴展預算范圍，細化預算 指標。構建全面預算管理框架，逐步建立資金預算、投資預算和重 大專項事務預算體系。通過實施預算管理，提高企業管理水平，實 現企業由經驗管理向科學管理的轉變。 第二章第二章 成本、費用管理與核算成本、費用管理與核算 第六條 按照公司經營預
3、算管理要求，結合本單位實際情況， 分解落實公司下達的各項經營指標，確保實現經營目標。 - 2 - 第七條 建立成本費用管理控制體系，做好各項基礎工作，制 定各種消耗定額，分解成本費用控制指標，做到事前預測、事中控 制和事后分析，通過技術和管理創新，降低成本費用，提高經濟效 益。 1、公司資產財務部、人力資源部、生產技術部、企業管理部、 機電動力部、運銷處、物資管理中心等部門必須進行定期的綜合經 營調研分析活動，及時掌握公司經濟運行情況，發揮宏觀調控和監 督作用。 2、經營性單位鞏固完善以生產技術部門為中心，財務部門配 合、監督、控制的生產成本管理體系，落實成本管理責任。 3、財務部門會同有關部門制定各種消耗定額，將分項成本指 標橫向分解到各業務管理部門，縱向落實到生產礦（廠） 、區隊（車 間） 、班組和個人，實施全員目標成本管理。 4、健全成本費用管理制度，做好目標成本的預測、計劃編制，
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